华宸信托发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| ·信托简介 | 第10-11页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 华宸信托外部环境分析 | 第13-31页 |
| ·宏观环境基本情况 | 第13-20页 |
| ·政策法律环境对信托公司的影响 | 第13-15页 |
| ·经济环境对信托公司的影响 | 第15-17页 |
| ·社会文化环境 | 第17-19页 |
| ·技术环境 | 第19-20页 |
| ·产业环境分析 | 第20-25页 |
| ·中国信托业发展历程 | 第20-22页 |
| ·我国信托业发展的特点 | 第22-23页 |
| ·我国信托业发展中存在的问题 | 第23-25页 |
| ·我国信托业发展的趋势和方向 | 第25页 |
| ·竞争对手分析 | 第25-31页 |
| ·信托行业进入壁垒分析 | 第26-27页 |
| ·买方市场分析 | 第27页 |
| ·潜在的竞争者及替代品分析 | 第27-29页 |
| ·信托资金的投向分析 | 第29页 |
| ·行业内竞争状况分析 | 第29-31页 |
| 第三章 华宸信托内部环境因素分析 | 第31-40页 |
| ·华宸信托简介 | 第31-34页 |
| ·华宸信托基本情况 | 第31-32页 |
| ·公司股东情况 | 第32-33页 |
| ·公司组织架构 | 第33-34页 |
| ·华宸信托经营能力分析 | 第34-38页 |
| ·华宸信托三项盈利能力指标分析 | 第34-35页 |
| ·华宸信托三项核心业务结构分析 | 第35-36页 |
| ·华宸信托经营存在的问题及原因分析 | 第36-38页 |
| ·华宸信托管理能力分析 | 第38-40页 |
| ·人力资源状况急需提升 | 第38页 |
| ·公司的风险管理水平需要加强 | 第38-40页 |
| 第四章 华宸信托发展战略的制定与选择 | 第40-45页 |
| ·SWOT分析 | 第40-41页 |
| ·华宸信托的愿景和企业目标 | 第41-45页 |
| ·发展战略制定原则 | 第41页 |
| ·发展战略的制定 | 第41-45页 |
| 第五章 华宸信托发展战略的实施与控制 | 第45-60页 |
| ·建立以创新为导向的业务发展平台 | 第45-46页 |
| ·建立创新平台体系 | 第45页 |
| ·建立多元化产品组合 | 第45-46页 |
| ·业务发展选择以创新为导向 | 第46页 |
| ·全面提升人力资源状况 | 第46-48页 |
| ·引进优秀专业人才,改善人力资源现状 | 第47页 |
| ·全面实施信托经理人制度 | 第47页 |
| ·建立完善的绩效管理体系和激励机制 | 第47-48页 |
| ·建立以客户为中心的营销理念 | 第48-51页 |
| ·营销战略实施的目标市场 | 第48-49页 |
| ·营销战略实施的核心客户 | 第49页 |
| ·构建营销体系的原则 | 第49页 |
| ·针对细分市场的营销组合策略 | 第49-51页 |
| ·构建全面的风险控制体系 | 第51-55页 |
| ·建立完善的风险管理组织体系 | 第51-52页 |
| ·建立科学的风险测评体系 | 第52页 |
| ·建立有效的内部控制制度 | 第52-55页 |
| ·积极建立与金融同业的战略合作 | 第55-57页 |
| ·华宸信托与银行业的合作 | 第56页 |
| ·华宸信托与证券业的合作 | 第56页 |
| ·华宸信托与保险业的合作 | 第56-57页 |
| ·华宸信托与外资金融机构的合作 | 第57页 |
| ·华宸信托与融资租赁业的合作 | 第57页 |
| ·华宸信托发展战略控制 | 第57-60页 |
| ·成立华宸信托战略推进小组 | 第57-58页 |
| ·确定战略控制评价目标 | 第58页 |
| ·建立华宸信托战略评价标准 | 第58页 |
| ·评估战略实施情况及实际绩效 | 第58-59页 |
| ·发展战略的调整 | 第59-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
