| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·本章小结 | 第12-13页 |
| 第2章 5S现场管理体系概述 | 第13-26页 |
| ·5S现场管理体系的来源 | 第13页 |
| ·5S现场管理体系的概念 | 第13-15页 |
| ·整理的含义 | 第13页 |
| ·整顿的含义 | 第13-14页 |
| ·清扫的含义 | 第14页 |
| ·清洁的含义 | 第14页 |
| ·素养的含义 | 第14页 |
| ·5S之间的关系 | 第14-15页 |
| ·5S 现场管理的主要推行技巧 | 第15-18页 |
| ·定点拍照 | 第15-16页 |
| ·红牌作战 | 第16页 |
| ·看板作战 | 第16-17页 |
| ·定置管理 | 第17-18页 |
| ·标识管理 | 第18页 |
| ·5S现场管理的在实验室的作用和任务 | 第18-21页 |
| ·5S现场管理的作用 | 第18-20页 |
| ·5S 现场管理的任务 | 第20-21页 |
| ·5S现场管理在检测实验室的地位 | 第21-24页 |
| ·ISO/IEC 17025 的发展沿革 | 第22页 |
| ·ISO/IEC 17025 在我国的应用 | 第22-24页 |
| ·将 5S作为实验室管理的辅助方法 | 第24页 |
| ·本章小结 | 第24-26页 |
| 第3章 SY检测公司 5S现场管理的推行 | 第26-47页 |
| ·SY检测公司情况介绍 | 第26页 |
| ·SY检测公司检测现场管理状况分析 | 第26-28页 |
| ·SY检测公司对 5S 的理解和认识 | 第28-29页 |
| ·SY检测公司推行 5S的步骤 | 第29-45页 |
| ·成立推行组织 | 第29-30页 |
| ·拟定方针及目标 | 第30-33页 |
| ·拟定活动方案 | 第33-34页 |
| ·培训、宣传 | 第34-35页 |
| ·全面实施 | 第35-41页 |
| ·监督检查 | 第41-44页 |
| ·奖励与惩罚 | 第44-45页 |
| ·检讨与修正 | 第45页 |
| ·SY建设工程质量检测公司 5S现场管理的实施效果 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 SY检测公司 5S现场管理有效性评价 | 第47-61页 |
| ·5S现场管理有效性的概念 | 第47页 |
| ·5S现场管理有效性的内涵 | 第47页 |
| ·建立有效性评价指标体系的原则 | 第47-49页 |
| ·建立有效性评价指标体系的步骤和方法 | 第49-56页 |
| ·设计评价指标体系 | 第49页 |
| ·设定有效性评价指标权重 | 第49-56页 |
| ·SY检测公司 5S现场管理有效性评价 | 第56-60页 |
| ·评价标准的确定 | 第56-57页 |
| ·设计评价打分表格 | 第57-58页 |
| ·5S现场管理有效性评价 | 第58-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 结论 | 第61-63页 |
| ·主要结论 | 第61页 |
| ·创新之处 | 第61页 |
| ·下一步应该研究的问题 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-74页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附件 | 第76页 |