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天府新区中和2线工程项目沟通管理研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 绪论第10-13页
   ·研究背景第10-11页
   ·大型市政工程项目沟通需求分析第11-12页
     ·大型市政项目对沟通主动性的要求第11页
     ·大型市政项目对优化沟通渠道的需求第11-12页
     ·大型市政项目对改进沟通方式的需求第12页
   ·论文目标和结构第12-13页
第二章 项目沟通管理理论第13-22页
   ·项目管理相关内容第13-18页
     ·项目管理的产生与发展第13页
     ·项目管理的基本概念第13-15页
     ·项目管理九大知识体系第15页
     ·项目过程组概念第15-18页
     ·现代与传统项目管理的比较第18页
   ·项目沟通管理第18-22页
     ·项目沟通管理的概念第18-19页
     ·项目沟通管理的特征第19页
     ·项目沟通的过程第19页
     ·项目沟通方式第19-20页
     ·项目沟通管理体系第20-22页
第三章 成都市政工程集团项目沟通管理第22-34页
   ·企业简介第22-23页
   ·公司组织结构第23页
   ·公司项目沟通管理方法第23-24页
     ·正式沟通第23-24页
     ·非正式沟通第24页
   ·公司项目实施过程的沟通管理第24-33页
     ·项目管理流程第24-25页
     ·全过程精细化管理第25-26页
     ·项目统筹管理与跨部门沟通第26-27页
     ·督办制度检查与沟通绩效管理第27-31页
     ·公司的信息管理第31-33页
   ·沟通绩效的考核第33-34页
第四章 天府新区中和 2 线项目沟通管理第34-47页
   ·工程背景第34-36页
     ·工程项目社会环境分析第34页
     ·项目立项第34-35页
     ·项目意义第35页
     ·工程规模第35-36页
     ·投资金额第36页
   ·中和 2 线项目目标与项目沟通第36-39页
     ·项目进度目标与沟通第36-37页
     ·项目成本目标与沟通第37-38页
     ·项目质量目标与沟通第38-39页
   ·中和 2 线项目沟通管理体系第39-41页
     ·项目沟通计划第39-40页
     ·项目信息发布第40-41页
     ·项目绩效报告第41页
     ·管理收尾第41页
   ·中和 2 线项目沟通管理问题第41-45页
     ·中和 2 线项目组织结构第41-42页
     ·中和 2 线拆迁中的沟通问题第42-44页
     ·设计变更中存在的沟通问题第44页
     ·中和 2 线交通保障方案第44-45页
   ·问题原因分析第45-47页
     ·外部原因分析第45-46页
     ·内部原因分析第46-47页
第五章 中和 2 线沟通管理的改进第47-62页
   ·中和 2 线项目干系人的识别第47-50页
     ·内部干系人识别第47-49页
     ·外部干系人识别第49-50页
   ·组织架构的改进第50-52页
     ·组织结构的概述第50页
     ·中和 2 线工程特点分析第50-51页
     ·中和 2 线组织结构的选择第51-52页
   ·沟通计划的改进第52-53页
     ·沟通计划的编制原则第52页
     ·沟通计划的改进模板第52-53页
   ·信息发布的改进第53-55页
     ·发布的内容第54页
     ·发布的周期第54页
     ·信息发布的方式第54-55页
   ·干系人期望管理方法的改进第55-61页
     ·拆迁方期望管理第56-58页
     ·规划设计期望管理第58-59页
     ·建设业主期望管理第59-60页
     ·交通主管期望管理第60页
     ·“小三线”单位期望管理第60-61页
   ·完善沟通的绩效管理制度第61-62页
第六章 结语第62-64页
   ·论文成果第62页
   ·进一步思考第62-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-67页

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