ZHYP集团发展战略分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·国内外小水电状况 | 第10-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 第2章 ZHYP集团外部环境分析与评价 | 第12-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第12-19页 |
| ·政治法律环境 | 第12-14页 |
| ·经济环境 | 第14-16页 |
| ·社会文化环境 | 第16-19页 |
| ·技术环境 | 第19页 |
| ·行业环境分析 | 第19-23页 |
| ·行业现有竞争状况 | 第20-21页 |
| ·购买者的议价能力 | 第21页 |
| ·供应商的议价能力 | 第21-22页 |
| ·替代品的威胁 | 第22页 |
| ·新进入者的威胁 | 第22-23页 |
| ·外部环境分析评价 | 第23-25页 |
| 第3章 ZHYP集团内部环境分析与评价 | 第25-31页 |
| ·内部环境分析 | 第25-29页 |
| ·组织架构 | 第25页 |
| ·人力资源 | 第25-26页 |
| ·ERP信息系统 | 第26页 |
| ·良好的企业信誉和形象 | 第26页 |
| ·风投入局 | 第26-27页 |
| ·小水电风险大 | 第27-28页 |
| ·管理成本过高 | 第28-29页 |
| ·内部环境分析评价 | 第29-31页 |
| 第4章 战略制定与选择 | 第31-33页 |
| ·SWOT分析 | 第31页 |
| ·备择战略的提出 | 第31-33页 |
| ·SO战略 | 第32页 |
| ·WO战略 | 第32页 |
| ·ST战略 | 第32页 |
| ·WT战略 | 第32-33页 |
| 第5章 ZHYP集团的战略选择与评价 | 第33-39页 |
| ·战略选择 | 第33-38页 |
| ·战略评价 | 第38-39页 |
| ·ST战略 | 第38-39页 |
| 第6章 ZHYP集团战略的实施 | 第39-44页 |
| ·优化组织结构 | 第39页 |
| ·分散投资 | 第39-40页 |
| ·结合农村电气化改造实现扩机及设备升级 | 第40-41页 |
| ·人力资源的整合与优化 | 第41页 |
| ·人员技能定级与人员架构设计 | 第41-42页 |
| ·建设企业文化 | 第42页 |
| ·新的投融资模式 | 第42-43页 |
| ·加强内控管理 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
