湖北华融物流有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·物流公司发展战略研究 | 第10页 |
| ·钢铁物流公司发展战略研究 | 第10-11页 |
| ·本文的研究方法、研究内容及框架 | 第11-13页 |
| ·本文的研究方法 | 第11页 |
| ·本文的研究内容及框架 | 第11-13页 |
| 第二章 湖北华融物流有限公司的内部条件分析 | 第13-17页 |
| ·公司概况 | 第13-14页 |
| ·成立背景 | 第13页 |
| ·组织结构 | 第13页 |
| ·人力资源分析 | 第13-14页 |
| ·财务状况分析 | 第14页 |
| ·主要业务经营能力分析 | 第14页 |
| ·企业文化分析 | 第14页 |
| ·公司内部优势 | 第14-15页 |
| ·雄厚的资金 | 第14-15页 |
| ·充足的土地储备 | 第15页 |
| ·良好的品牌形象 | 第15页 |
| ·公司内部劣势 | 第15-17页 |
| ·利润微薄且来源单一 | 第15页 |
| ·传统定位 | 第15页 |
| ·电子商务尚未完全发展 | 第15-16页 |
| ·物流专业人才匮乏 | 第16-17页 |
| 第三章 湖北华融物流有限公司的外部环境分析 | 第17-27页 |
| ·湖北华融物流有限公司发展的机遇与挑战 | 第17-20页 |
| ·机遇 | 第17-19页 |
| ·挑战 | 第19-20页 |
| ·竞争环境分析 | 第20-27页 |
| ·行业内竞争者 | 第21-23页 |
| ·潜在加入者威胁 | 第23页 |
| ·替代品的竞争威胁 | 第23-24页 |
| ·供应商的议价能力 | 第24页 |
| ·购买者的议价能力 | 第24-27页 |
| 第四章 湖北华融物流有限公司的战略选择 | 第27-32页 |
| ·湖北华融物流有限公司的SWOT分析 | 第27-28页 |
| ·指导思想与战略目标 | 第28-29页 |
| ·指导思想 | 第28页 |
| ·战略目标 | 第28-29页 |
| ·总体战略选择 | 第29-30页 |
| ·竞争战略选择 | 第30-32页 |
| 第五章 湖北华融物流有限公司发展战略的实施措施 | 第32-39页 |
| ·提高经营管理水平 | 第32-34页 |
| ·建立高效的管理组织结构 | 第32-33页 |
| ·提高成本管理可控性 | 第33页 |
| ·加强企业文化建设 | 第33-34页 |
| ·优化物流配送体系 | 第34-35页 |
| ·打造良好的物流配送环境 | 第34页 |
| ·系统推进供应链一体化 | 第34-35页 |
| ·构建公共信息平台 | 第35页 |
| ·巩固核心竞争力 | 第35-36页 |
| ·强化核心功能定位 | 第35页 |
| ·整合业务流程 | 第35-36页 |
| ·以“钢联网”项目确立核心优势 | 第36页 |
| ·培育高效市场运作模式 | 第36-37页 |
| ·稳定盈利模式 | 第36-37页 |
| ·树立良好的品牌形象 | 第37页 |
| ·有效防范风险 | 第37-38页 |
| ·整合专业人才队伍 | 第38-39页 |
| 第六章 结论与展望 | 第39-41页 |
| ·结论 | 第39页 |
| ·展望 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 攻读学位期间发表论文目录 | 第45页 |
