白天鹅酒店集团公司战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 图表清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-18页 |
| ·公司级战略 | 第13-15页 |
| ·业务边界 | 第15页 |
| ·集团管控模式 | 第15-17页 |
| ·酒店集团关键的成功因素 | 第17-18页 |
| ·酒店集团化的战略选择 | 第18页 |
| ·研究意义和内容 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·技术路线 | 第20-22页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第22-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-25页 |
| ·政策环境 | 第22-23页 |
| ·经济环境 | 第23-24页 |
| ·社会文化环境 | 第24-25页 |
| ·技术环境 | 第25页 |
| ·产业竞争环境 | 第25-32页 |
| ·全国酒店市场现状 | 第25-27页 |
| ·运用“五力模型”分析白天鹅面临的竞争环境 | 第27-32页 |
| ·白天鹅面临的机会与威胁分析 | 第32-33页 |
| ·机会 | 第32页 |
| ·威胁 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 内部资源能力分析 | 第34-42页 |
| ·白天鹅酒店集团的发展历程 | 第34页 |
| ·资源分析 | 第34-37页 |
| ·有形资源 | 第34-37页 |
| ·无形资源 | 第37页 |
| ·能力分析 | 第37-38页 |
| ·核心能力分析 | 第38-40页 |
| ·优劣势分析 | 第40-41页 |
| ·优势 | 第40页 |
| ·劣势 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 战略定位 | 第42-47页 |
| ·利用 SWOT 配比分析进行战略制定 | 第42-44页 |
| ·战略宗旨 | 第44页 |
| ·战略方向 | 第44页 |
| ·业务定位 | 第44-45页 |
| ·战略实施路径定位 | 第45页 |
| ·管理模式定位 | 第45-46页 |
| ·商业模式定位 | 第46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 战略阶段划分与战略实施 | 第47-61页 |
| ·战略规划总目标 | 第47页 |
| ·战略规划阶段目标 | 第47-48页 |
| ·战略实施保障 | 第48-49页 |
| ·实施有效的战略领导 | 第48页 |
| ·加强战略滚动实施和评估 | 第48页 |
| ·加强战略控制和风险防范 | 第48-49页 |
| ·调整产业 | 第49-51页 |
| ·优化治理结构和组织架构 | 第51-53页 |
| ·推进股份制改革 | 第51-52页 |
| ·调整集团总部机构 | 第52-53页 |
| ·优化公司体制机制 | 第53页 |
| ·加强制度建设 | 第53-57页 |
| ·财务管控体系 | 第54-55页 |
| ·质量管理控制体系 | 第55页 |
| ·工程项目管理体系 | 第55页 |
| ·营销体系 | 第55-56页 |
| ·品牌管理体系 | 第56页 |
| ·企业文化体系 | 第56-57页 |
| ·加强基础建设 | 第57-58页 |
| ·强化人力资源开发管理 | 第57页 |
| ·引入环保节能技术 | 第57页 |
| ·采用信息智能技术 | 第57-58页 |
| ·加强品牌建设 | 第58-60页 |
| ·白天鹅宾馆旗舰店改造 | 第58-59页 |
| ·培养核心专长 | 第59页 |
| ·实施品牌连锁经营 | 第59-60页 |
| ·扩大输出管理业务 | 第60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67页 |
