| 论文摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-24页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第13-17页 |
| 一、制播分离与纪录片频道角色转换 | 第13-16页 |
| 二、打造文化软实力，纪录片频道发展对于中国文化产业的影响 | 第16-17页 |
| 第二节 国内外相关研究综述 | 第17-20页 |
| 一、国内研究现状述评 | 第17-20页 |
| 1、对纪录片模式以及纪录片栏目的研究 | 第17-18页 |
| 2、对纪录片频道的专题研究 | 第18-19页 |
| 3、对国外纪录片频道的思考 | 第19页 |
| 4、纪录片频道发展路径的探讨 | 第19-20页 |
| 二、国外研究现状 | 第20页 |
| 第三节 研究方法和论文框架 | 第20-24页 |
| 一、本文的研究方法 | 第21页 |
| 1、规范研究与实证研究的方法 | 第21页 |
| 2、个案分析与比较研究的方法 | 第21页 |
| 二、论文研究框架 | 第21-24页 |
| 第二章 中国纪录片频道发展历程综述 | 第24-34页 |
| 第一节 酝酿期:纪录片栏目化 | 第24-26页 |
| 一、纪录片节目固定播出 | 第24页 |
| 二、纪录片栏目开办 | 第24-26页 |
| 第二节 萌芽期:纪录片频道的兴起和发展 | 第26-29页 |
| 一、电视技术的革新 | 第26-27页 |
| 二、受众市场的分化 | 第27页 |
| 三、媒介市场的竞争压力 | 第27页 |
| 四、几大纪录片频道SWOT分析 | 第27-29页 |
| 第三节 增长期:集团化 | 第29-31页 |
| 一、外部环境的影响 | 第29-30页 |
| 二、内部环境的影响 | 第30页 |
| 三、集团化进程 | 第30-31页 |
| 第四节 转型期:制播分离体制确立 | 第31-34页 |
| 一、事业和产业分开 | 第31-32页 |
| 二、制作和播出分离 | 第32页 |
| 三、资源整合和结构优化 | 第32-34页 |
| 第三章 中国纪录片频道生存与发展现状 | 第34-53页 |
| 第一节 中国纪录片频道生存环境分析 | 第34-42页 |
| 一、政治环境 | 第35-37页 |
| 1、扶持重点文化产业发展 | 第35-36页 |
| 2、加强重大项目示范效应 | 第36页 |
| 3、增强骨干文化企业竞争力 | 第36页 |
| 4、加大对外文化贸易 | 第36-37页 |
| 二、经济环境 | 第37-40页 |
| 1、从宏观经济政策角度分析 | 第37-38页 |
| ·打破垄断，降低准入门槛 | 第37页 |
| ·加大金融支持力度 | 第37-38页 |
| ·设立中国文化产业投资基金 | 第38页 |
| 2、从消费结构角度分析 | 第38-40页 |
| 三、社会文化环境 | 第40-42页 |
| 1、纪录片频道定位 | 第40-41页 |
| 2、受众市场不够成熟 | 第41页 |
| 3、来自其它专业频道的市场竞争 | 第41-42页 |
| 四、技术环境 | 第42页 |
| 第二节 中国纪录片频道价值链环节中存在的问题 | 第42-53页 |
| 一、纪录片频道节目数量和专业化程度不足 | 第43-48页 |
| 1、节目源之困 | 第43-47页 |
| ·缺乏纪录片专业人才 | 第46页 |
| ·创作周期长，资金投入大 | 第46页 |
| ·我国电视节目市场尚未真正形成 | 第46-47页 |
| 2、同质化竞争现象普遍存在 | 第47页 |
| 3、节目编排的策略性有待提高 | 第47-48页 |
| 二、广告营销之困 | 第48-50页 |
| 1、单一依靠广告的盈利模式 | 第48-49页 |
| 2、广告主的营销选择日趋多元 | 第49-50页 |
| 三、扁平单一的传播渠道 | 第50-51页 |
| 1、多数专业频道落地政策受限 | 第50页 |
| 2、传播媒介缺乏多样性 | 第50-51页 |
| ·传统电视媒介的单向传播 | 第50-51页 |
| ·节目衍生产品开发不充分 | 第51页 |
| ·电视节目市场流通不畅 | 第51页 |
| 四、受众研究、互动不充分 | 第51-53页 |
| 1、受众市场细分度不够 | 第51-52页 |
| 2、观众的参与度一直是纪录片频道的"软肋" | 第52-53页 |
| 第四章 中国纪录片频道经营战略初探 | 第53-75页 |
| 第一节 中国纪录片频道资源整合策略 | 第53-61页 |
| 一、对节目资源的整合 | 第53-58页 |
| 1、国外纪录片频道节目来源路径分析 | 第53-54页 |
| 2、委托公司制作 | 第54-55页 |
| 3、项目合作制 | 第55-57页 |
| 4、优化节目绩效评估机制 | 第57-58页 |
| 二、频道资源的竞合 | 第58-59页 |
| 1、基于传媒产业的经济特征 | 第58页 |
| 2、频道输出、获得规模经济 | 第58-59页 |
| 三、跨媒体整合 | 第59-61页 |
| 1、跨媒体的协同效应 | 第59-61页 |
| ·专业网站经营 | 第59-60页 |
| ·新媒体业务 | 第60-61页 |
| 2、跨媒体集团可降低财务风险 | 第61页 |
| 第二节 中国纪录片频道品牌营销 | 第61-67页 |
| 一、构建中国纪录片优质片库 | 第61-63页 |
| 1、培育品牌栏目 | 第62页 |
| 2、挖掘可持续的题材资源，进行模式拷贝 | 第62页 |
| 3、培养优秀的纪录片专业人才 | 第62-63页 |
| 二、联合资本，建立中国具有国际影响力的纪录片基金 | 第63-64页 |
| 三、导入CIS系统，建构纪录片频道的品牌形象 | 第64-65页 |
| 1、理念识别系统——Mind Identity | 第64页 |
| 2、行为识别系统——Behavior Identity System | 第64-65页 |
| 3、视觉识别系统——Visual Identity System | 第65页 |
| 四、频道品牌的宣传推广 | 第65-67页 |
| 1、在线宣传 | 第65-66页 |
| 2、离线宣传 | 第66-67页 |
| ·广播 | 第66页 |
| ·移动公交媒体 | 第66-67页 |
| ·互联网等新媒体 | 第67页 |
| 第三节 建立中国纪录片产业的辛迪加模式 | 第67-71页 |
| 一、电视节目辛迪加 | 第67-68页 |
| 二、"辛迪加"对美国电视节目创新的影响 | 第68-70页 |
| 1、辛迪加打破电视网的垄断 | 第68页 |
| 2、辛迪加使节目创新的经济风险更可控 | 第68-69页 |
| 3、辛迪加增加了节目盈利的途径 | 第69-70页 |
| ·辛迪加多轮次销售 | 第69页 |
| ·多种辛迪加节目授权方式 | 第69-70页 |
| 三、中国纪录片产业辛迪加战略 | 第70-71页 |
| 第四节 拓宽资本渠道，实现资本结构的多元化 | 第71-75页 |
| 一、中国传媒企业融资现状 | 第72页 |
| 二、探讨可行的几种融资渠道 | 第72-75页 |
| 1、以银行贷款为主导的融资模式 | 第72-73页 |
| 2、引入外部金融资本 | 第73页 |
| 3、资本市场 | 第73-75页 |
| 结论 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 后记 | 第80页 |
