| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-22页 |
| ·选题的背景和意义 | 第14-15页 |
| ·选题的背景 | 第14页 |
| ·选题的意义 | 第14-15页 |
| ·国内外人力资源成本管理的研究现状 | 第15-18页 |
| ·国外研究的现状 | 第15-16页 |
| ·国内研究的现状 | 第16-18页 |
| ·本文研究的方法、内容和创新点 | 第18-22页 |
| ·本文研究的方法 | 第18页 |
| ·本文的研究内容 | 第18-21页 |
| ·本文的创新点 | 第21-22页 |
| 第二章 人力资源成本管理理论 | 第22-33页 |
| ·人力资源成本管理相关概念 | 第22-24页 |
| ·人力资源 | 第22-23页 |
| ·人力资源成本 | 第23-24页 |
| ·人力资源成本管理的原则 | 第24-25页 |
| ·人本原则 | 第25页 |
| ·特殊性与一般性相结合的原则 | 第25页 |
| ·效益优先原则 | 第25页 |
| ·系统管理原则 | 第25页 |
| ·人力资源成本管理的内容 | 第25-33页 |
| ·人力资源成本核算 | 第26-29页 |
| ·人力资源成本预算 | 第29-30页 |
| ·人力资源成本控制 | 第30-31页 |
| ·人力资源成本效益分析 | 第31-33页 |
| 第三章 太平洋人寿A分公司人力资源成本管理情况介绍 | 第33-43页 |
| ·企业背景介绍 | 第33-36页 |
| ·太平洋人寿A分公司情况介绍 | 第33-35页 |
| ·太平洋人寿A分公司人力资源结构分析 | 第35-36页 |
| ·太平洋人寿A分公司人力资源成本管理现状 | 第36-39页 |
| ·人力资源成本的核算现状 | 第36-37页 |
| ·人力资源成本的预算现状 | 第37-38页 |
| ·人力资源成本的控制与分析现状 | 第38-39页 |
| ·太平洋人寿A分公司人力资源成本管理存在的问题 | 第39-43页 |
| ·人力资源成本核算方面的问题 | 第39-40页 |
| ·人力资源成本预算方面的问题 | 第40-41页 |
| ·人力资源成本控制方面的问题 | 第41页 |
| ·人力资源成本效益分析方面的问题 | 第41-43页 |
| 第四章 太平洋人寿A分公司人力资源成本管理体系设计 | 第43-69页 |
| ·人力资源成本核算体系的设计 | 第43-56页 |
| ·建立时间表 | 第43-44页 |
| ·人力资源成本的计量 | 第44-51页 |
| ·设置人力资源成本科目 | 第51-52页 |
| ·账务处理程序 | 第52-53页 |
| ·人力资源成本的披露 | 第53-56页 |
| ·人力资源成本预算体系的设计 | 第56-63页 |
| ·人力资源预算的组成因素 | 第56-57页 |
| ·人力资源成本预算的决策因素 | 第57-58页 |
| ·人力资源成本预算的流程 | 第58-59页 |
| ·人力资源成本预算的方法 | 第59-62页 |
| ·人力资源成本预算的调整机制 | 第62-63页 |
| ·人力资源成本控制体系的设计 | 第63-66页 |
| ·建立利润中心 | 第63-64页 |
| ·人力资源成本差异的计算 | 第64页 |
| ·人力资源成本差异的分析 | 第64-66页 |
| ·人力资源成本效益分析体系的设计 | 第66-69页 |
| ·招聘投资效益分析 | 第66-67页 |
| ·培训投资效益分析 | 第67-68页 |
| ·员工内部流动投资效益分析 | 第68-69页 |
| 第五章 太平洋人寿A分公司人力资源成本管理的保障措施 | 第69-74页 |
| ·加强全员成本管理意识 | 第69-71页 |
| ·加强员工成本意识的教育 | 第69-70页 |
| ·树立精细化成本管理意识 | 第70页 |
| ·建立成本管理奖惩机制 | 第70-71页 |
| ·健全人力资源成本管理的组织保障 | 第71-72页 |
| ·加强信息技术建设 | 第72页 |
| ·建立人力资源成本监督机制 | 第72-74页 |
| 结束语 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-80页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第80页 |
