项目管理方法在物业接管验收中的应用研究--以成都市【中海·格林威治城】项目为例

摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
1 前言	第7-11页
·研究背景	第7-8页
·研究意义	第8-9页
·研究思路与方法	第9-11页
2 国内外物业管理行业现状	第11-15页
·国外物业管理起源	第11页
·国内物业管理起源与发展	第11-15页
3 物业管理的概念和物业管理阶段界定	第15-19页
·物业管理的概念及基本特征、服务的基本内容	第15-16页
·物业管理的主要环节	第16页
·前期物业管理阶段的界定	第16-18页
·物业接管验收与竣工验收的区别	第18-19页
4 物业接管验收计划的制定	第19-43页
·制定物业接管验收计划的一般原则	第19-20页
·物业接管验收的范围管理计划	第20-22页
·物业接管验收的时间管理计划	第22-27页
·物业接管验收的资源管理计划	第27-28页
·物业接管验收的费用管理计划	第28-31页
·物业接管验收的质量管理计划	第31-34页
·物业接管验收的风险管理计划	第34页
·物业接管验收的采购管理计划	第34-36页
·物业接管验收的沟通管理计划	第36-39页
·物业接管验收的整体管理计划	第39-43页
5 物业接管验收的实施与控制	第43-75页
·物业接管验收的实施	第43-57页
·物业接管验收的控制	第57-75页
6 物业接管验收的收尾与后评价	第75-83页
·物业接管验收的收尾	第75-79页
·物业接管验收后评价	第79-83页
7 结论及展望	第83-85页
致谢	第85-87页
参考文献	第87-91页