| 前言 | 第1-9页 |
| 第一部分 东方电气物资公司的基本情况 | 第9-13页 |
| 一、 中国东方电气集团公司物资公司成立背景 | 第13-14页 |
| 二、 企业陷入困境的原因分析 | 第14-13页 |
| 第二部分 抓住机遇，利用优势，调整经营战略，企业走出困境 | 第13-27页 |
| 一、 市场经济条件下的企业营销环境分析 | 第13-14页 |
| 二、 SWOT框架分析与经营战略调整 | 第14-16页 |
| 三、 物资公司在调整经营战略前的SWOT框架分析 | 第16-17页 |
| 四、 选择集中战略踏入电站工程门槛 | 第17-19页 |
| 五、 多样化经营战略彻底使企业走出困境 | 第19-23页 |
| 六、 不相关多样化经营的误区 | 第23-25页 |
| 七、 多样化经营的条件 | 第25-27页 |
| 第三部分 物资公司未来发展战略探讨 | 第27-54页 |
| 一、 调整经营战略后的企业内部条件的详细分析 | 第27-33页 |
| （一） 企业素质与经营能力分析 | 第28-30页 |
| （二） 企业财务状况分析 | 第30页 |
| （三） 企业市场营销能力分析 | 第30-32页 |
| （四） 企业管理组织现状分析 | 第32-33页 |
| 二、 企业战略环境分析 | 第33-36页 |
| （一） 政治法律环境要素 | 第33-34页 |
| （二） 经济环境要素 | 第34-35页 |
| （三） 技术环境要素 | 第35页 |
| （四） 社会文化环境要素 | 第35-36页 |
| 三、 行业结构分析 | 第36-39页 |
| 四、 物资公司目前SWOT简要分析 | 第39-41页 |
| 五、 企业未来发展战略探讨 | 第41-45页 |
| （一） 企业使命的确认 | 第41-42页 |
| （二） 企业战略目标体系 | 第42-43页 |
| （三） 企业战略类型选择 | 第43-45页 |
| 六、 物资公司实施战略管理应采取的重要举措 | 第45-52页 |
| （一） 搞好股份制改造，强化企业内部管理 | 第46-47页 |
| （二） 增强企业核心竞争力，促进企业长远发展 | 第47-52页 |
| 结束语 | 第52-54页 |