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罗克韦尔自动化公司OEM配套业务发展战略研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-13页
绪论第13-15页
第1章 公司发展概述第15-22页
   ·公司基本概况第15-16页
   ·公司组织结构第16-17页
   ·公司文化第17-18页
   ·公司发展现状第18-20页
   ·公司面临的发展困境第20-22页
第2章 企业外部环境分析第22-45页
   ·宏观环境分析(PEST分析)第22-27页
     ·政治法律环境(Political Factors)第22-23页
     ·经济环境(Economic Factors)第23-25页
     ·社会文化环境(Sociocultural Fators)第25-26页
     ·技术环境(Technological Factors)第26-27页
   ·行业环境分析第27-33页
     ·自动化行业的特征第28-31页
     ·国内外自动化行业的发展趋势第31-33页
   ·市场环境分析第33-41页
     ·OEM配套市场第33-35页
     ·控制器市场第35-36页
     ·传动控制市场第36-37页
     ·运动控制市场第37-38页
     ·人机界面市场第38-39页
     ·低压电气市场第39-41页
   ·行业竞争五力模型分析第41-45页
     ·现有竞争对手第41-42页
     ·潜在进入者第42-43页
     ·替代品竞争第43页
     ·买方议价第43页
     ·供应商的议价第43-45页
第3章 公司资源能力与SWOT分析第45-55页
   ·公司资源能力分析第45-49页
     ·人力资源分析第45-47页
     ·财务资源分析第47-48页
     ·技术开发能力分析第48页
     ·市场营销能力第48-49页
   ·公司SWOT分析第49-55页
     ·优势分析(S)第51-52页
     ·劣势分析(W)第52页
     ·机会分析(O)第52-53页
     ·威胁分析(S)第53-55页
第4章 公司战略定位与战略选择第55-73页
   ·战略定位的指导思想第55页
   ·公司战略目标第55-59页
     ·PLC战略目标第56页
     ·伺服电机战略目标第56-57页
     ·变频器战略目标第57页
     ·低压电气战略目标第57页
     ·触摸屏战略目标第57页
     ·总战略目标第57-59页
   ·SWOT矩阵分析第59-60页
     ·优势-机会(SO)战略第59页
     ·优势-威胁(ST)战略第59-60页
     ·劣势-机会(WO)战略第60页
     ·劣势-威胁(WO)战略第60页
   ·公司战略选择第60-73页
     ·影响战略的因素分析第61-62页
     ·总体发展战略第62-63页
     ·基本竟争战略第63-66页
     ·职能战略第66-73页
第5章 公司战略实施对策探讨第73-82页
   ·加大技术开力度第74-75页
     ·开发128 点到256 点范围的PLC产品第74页
     ·快速更新工控软件第74-75页
     ·支持丰富的网络第75页
   ·建立产品成本优势第75-76页
     ·降低原料成本第75页
     ·降低研发成本第75-76页
     ·向低成本地区转移生产基地第76页
   ·积极拓展潜在市场第76-77页
     ·加大市场宣传第76-77页
     ·引导用户习惯第77页
   ·优化公司组织结构第77-78页
   ·强化人力资源管理第78-80页
     ·优化激励政策第78-79页
     ·保留核心员工第79页
     ·加强梯队建设第79-80页
   ·加强代理商管理第80-81页
     ·代理商规范第80页
     ·代理商惩罚第80页
     ·代理商激励第80-81页
   ·重视品牌和文化建设第81-82页
结束语第82-83页
参考文献第83-84页
附录第84-86页
致谢第86-87页
攻读学位期间发表的学术论文目录第87页

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