服务器新产品开发流程研究与应用
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究方法及主要思路 | 第10-11页 |
| ·论文的结构安排 | 第11-12页 |
| 2 B公司新产品开发的组织管理现状分析 | 第12-24页 |
| ·职能型组织结构及其缺陷 | 第12-17页 |
| ·职能型组织结构描述 | 第12-14页 |
| ·职能型组织结构的缺陷 | 第14-17页 |
| ·当前组织结构及其缺陷 | 第17-24页 |
| ·当前组织结构描述 | 第17-18页 |
| ·当前组织结构的缺陷 | 第18-24页 |
| 3 B公司新产品开发对项目组织及流程的要求 | 第24-30页 |
| ·新产品开发的特点 | 第24-25页 |
| ·新产品的特点 | 第24页 |
| ·新产品开发过程的特点 | 第24-25页 |
| ·对项目管理的要求 | 第25-30页 |
| ·对项目进度管理的要求 | 第25-26页 |
| ·对项目成本管理的要求 | 第26-27页 |
| ·对项目质量管理的要求 | 第27-28页 |
| ·对项目管理三要素平衡控制的要求 | 第28页 |
| ·对项目采购管理的要求 | 第28-29页 |
| ·对项目风险管理的要求 | 第29-30页 |
| 4 B公司新产品开发项目组织及流程方案设计 | 第30-46页 |
| ·项目管理组织概述 | 第30-32页 |
| ·新产品开发的项目组织 | 第30-31页 |
| ·项目管理涉及到的组织变革 | 第31-32页 |
| ·新产品开发的组织模式设计 | 第32-36页 |
| ·新产品开发组织模式选择分析 | 第32-33页 |
| ·新产品开发组织模式设计 | 第33-35页 |
| ·矩阵型组织模式的特点 | 第35-36页 |
| ·组织模式改善后的新产品开发流程设计 | 第36-46页 |
| ·新产品开发阶段项目管理流程概述 | 第36-38页 |
| ·目标化新产品开发项目管理流程 | 第38-40页 |
| ·3B认证流程设计 | 第40-42页 |
| ·量产ECN执行流程设计 | 第42-46页 |
| 5 B公司新产品开发项目组织及流程方案实施 | 第46-49页 |
| ·制度上保障新方案实施 | 第46页 |
| ·组织上加强PDT团队建设 | 第46-49页 |
| 6 新产品开发项目组织及流程方案实施效果及结论 | 第49-55页 |
| ·组织改善前后的比较 | 第49-51页 |
| ·组织改善前后的效果比较 | 第49-50页 |
| ·有利于建立有效的PDT团队 | 第50-51页 |
| ·便于企业的知识管理 | 第51页 |
| ·流程改善前后的比较 | 第51-55页 |
| ·3B认证流程改善前后的比较 | 第51-53页 |
| ·量产ECN执行流程改善前后的比较 | 第53-55页 |
| 7 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
