YG房地产集团成本管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·房地产成本管理研究的背景 | 第9页 |
| ·成本管理综述 | 第9-11页 |
| ·YG房地产实施成本管理的意义 | 第11-13页 |
| 2 成本管理理论研究 | 第13-22页 |
| ·成本管理理论 | 第13-17页 |
| ·成本管理理论的形成 | 第13页 |
| ·目标成本管理 | 第13-14页 |
| ·作业成本管理 | 第14-15页 |
| ·供应链成本管理 | 第15-16页 |
| ·现代成本控制论 | 第16-17页 |
| ·房地产企业成本研究 | 第17-21页 |
| ·房地产业的特点 | 第17-18页 |
| ·房地产成本构成 | 第18-20页 |
| ·房地产成本管理特点 | 第20-21页 |
| ·我国房地产业成本管理现状 | 第21-22页 |
| 3 YG房地产集团成本管理现状分析 | 第22-27页 |
| ·YG房地产集团简介 | 第22页 |
| ·YG房地产集团成本管理现状 | 第22-26页 |
| ·YG房地产集团成本管理流程和制度 | 第22-24页 |
| ·成本管理中存在的问题和主要原因分析 | 第24-26页 |
| ·外部因素对成本的影响 | 第26页 |
| ·YG房地产集团成本管理改造的原则 | 第26-27页 |
| 4 YG房地产集团成本管理流程设计 | 第27-48页 |
| ·基于供应链管理思想建立成本控制模型 | 第27-29页 |
| ·成本控制战略的源流管理思想 | 第27页 |
| ·供应链管理在成本结构源流控制中的应用 | 第27-28页 |
| ·房地产开发企业供应链管理中成本控制系统的建立 | 第28-29页 |
| ·开发企业成本管理 | 第29-31页 |
| ·目标成本法的应用 | 第29-30页 |
| ·目标成本的制定原则 | 第30页 |
| ·目标成本制定的影响因素 | 第30-31页 |
| ·YG房地产成本控制流程 | 第31-43页 |
| ·目标成本管理的基本流程 | 第31-32页 |
| ·目标成本管理的基本原则 | 第32-34页 |
| ·目标成本管理的基础工作 | 第34-35页 |
| ·建立责任成本体系 | 第35页 |
| ·责任成本管理过程中作业表单 | 第35-42页 |
| ·实施动态成本管理 | 第42-43页 |
| ·合作企业成本管理 | 第43-48页 |
| ·供应链管理的成本优势 | 第43-44页 |
| ·供应链中合作伙伴的选择 | 第44-46页 |
| ·供应链合作伙伴的管理 | 第46-47页 |
| ·供应链合作伙伴的成本管理 | 第47-48页 |
| 5 房地产目标成本管理的实施 | 第48-51页 |
| ·成本分析与评估 | 第48-49页 |
| ·成本保障体系的建立 | 第49页 |
| ·组织架构的建立 | 第49-50页 |
| ·成本管理信息平台 | 第50-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
