中国石油物探企业海外项目管理模式研究--以东方地球物理公司为例研究国际项目管理模式
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 2 项目管理基本理论及运用 | 第14-21页 |
| ·项目管理的推行与发展 | 第14页 |
| ·项目管理基本理论介绍 | 第14-21页 |
| ·项目定义及特征 | 第14-16页 |
| ·项目阶段和生命周期 | 第16-17页 |
| ·项目管理概念及其知识体系 | 第17-21页 |
| 3 国际工程项目管理的特点 | 第21-30页 |
| ·国际工程项目管理模式 | 第21页 |
| ·国际项目管理的特点 | 第21-28页 |
| ·直线式的组织机构和完善的管理体系 | 第21-22页 |
| ·具有明确的项目运作目标 | 第22-23页 |
| ·沟通交流方式至关重要 | 第23页 |
| ·关注对风险的识别和控制 | 第23-24页 |
| ·逐步推行“本地化”进程，与当地实现共荣 | 第24-25页 |
| ·关注对项目的审计和评估 | 第25页 |
| ·成本控制是项目成败的关键 | 第25-28页 |
| ·工程项目管理理论在石油地震勘探领域内的运用 | 第28-30页 |
| 4 国际工程项目管理存在的问题及剖析 | 第30-38页 |
| ·主要问题分析 | 第30-34页 |
| ·传统的组织结构不适应当代项目管理的要求 | 第30-31页 |
| ·项目管理体系不完善 | 第31页 |
| ·国际工程项目中的文化差异给项目管理造成的影响 | 第31-33页 |
| ·国际工程承包企业普遍缺乏风险管理的意识 | 第33页 |
| ·项目管理中的流程问题 | 第33页 |
| ·项目管理人才匮乏 | 第33-34页 |
| ·我国国际工程承包企业的项目管理中存在的其它问题 | 第34页 |
| ·失败案例举例及分析 | 第34-38页 |
| ·案例举例 | 第34-37页 |
| ·案例分析 | 第37-38页 |
| 5 国际项目管理模式分析及规划 | 第38-67页 |
| ·项目管理体系系统规划 | 第38-41页 |
| ·项目管理系统规划中心思想 | 第38页 |
| ·国际项目管理结构与职责说明 | 第38-41页 |
| ·项目管理流程 | 第41-57页 |
| ·国际项目管理总体流程 | 第41-43页 |
| ·市场信息管理流程 | 第43-44页 |
| ·项目投标与合同签订流程 | 第44-46页 |
| ·项目启动准备流程 | 第46-47页 |
| ·项目开工准备流程 | 第47-48页 |
| ·项目实施流程 | 第48-49页 |
| ·项目收尾流程 | 第49-50页 |
| ·流程的补充说明 | 第50-57页 |
| ·项目管理辅助流程 | 第57-67页 |
| ·项目支持管理流程 | 第57-59页 |
| ·项目审计工作流程 | 第59-60页 |
| ·项目风险管理的流程及说明 | 第60-65页 |
| ·问题处理流程 | 第65-67页 |
| 6 中国石油集团东方地球物理勘探公司介绍 | 第67-84页 |
| ·东方地球物理公司概况 | 第67-68页 |
| ·行业特点及生产作业流程 | 第68-70页 |
| ·地球物理勘探行业特点 | 第68-70页 |
| ·地球物理勘探作业流程 | 第70页 |
| ·公司国际项目管理概况及SWOT分析 | 第70-77页 |
| ·公司国际业务发展历程 | 第71-72页 |
| ·国际石油市场动态 | 第72-73页 |
| ·竞争环境状况 | 第73-75页 |
| ·公司发展趋势及市场定位 | 第75-77页 |
| ·案例介绍及分析 | 第77-84页 |
| ·苏丹项目 | 第77-81页 |
| ·利比亚项目 | 第81-84页 |
| 7 结论 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-87页 |
| 作者简历 | 第87-89页 |
| 学位论文数据集 | 第89页 |
