| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第一章 世界及中国的核电发展现状及发展趋势 | 第7-16页 |
| 第一节 世界核电的发展过程、现状和发展趋势 | 第7-12页 |
| 一、核电站的基本原理 | 第7页 |
| 二、世界核电概况 | 第7-8页 |
| 三、世界核电的发展历程及现状 | 第8-10页 |
| 四、世界核电的发展趋势 | 第10-12页 |
| 第二节 中国核电业的发展现状及发展趋势 | 第12-16页 |
| 一、中国核电的发展历史 | 第12-14页 |
| 二、中国核电发展的现状 | 第14-15页 |
| 三、中国核电发展的必然趋势 | 第15-16页 |
| 第二章 华能集团的核电发展情况 | 第16-20页 |
| 第一节 华能集团简介 | 第16-17页 |
| 第二节 华能集团在核电行业的发展情况 | 第17-20页 |
| 一、华能公司发展核电的背景 | 第17-19页 |
| 二、华能集团核电的发展历程和现状 | 第19-20页 |
| 第三章 华能集团发展核电采取的战略及存在的问题 | 第20-27页 |
| 第一节 华能集团的战略及核电的定位 | 第20-23页 |
| 一、华能集团的总体战略 | 第20-21页 |
| 二、华能集团发展核电的思路 | 第21-23页 |
| 第二节 华能集团核电战略实施的可行性 | 第23-24页 |
| 一、政府大力支持 | 第23页 |
| 二、高温气冷堆核电有望尽快立项并实施 | 第23页 |
| 三、华能集团有获得大型核电投资主体地位的机会 | 第23-24页 |
| 第三节 华能集团实施核电战略的风险 | 第24-25页 |
| 一、政策、法规风险 | 第24页 |
| 二、技术风险 | 第24页 |
| 三、企业自身发展方面的风险 | 第24-25页 |
| 第四节 华能集团实施核电战略存在的问题 | 第25-27页 |
| 一、发展核电思路不够清晰，进度迟缓 | 第25页 |
| 二、尚未取得进入大型核电的资质 | 第25-26页 |
| 三、没有建立起核电管理的基本力量 | 第26页 |
| 四、华能集团自身的实力和优势没有得到发挥 | 第26-27页 |
| 第四章 对华能集团核电战略实施中问题的分析 | 第27-34页 |
| 第一节 集团自身的原因分析 | 第27-30页 |
| 一、战略上的原因 | 第27-28页 |
| 二、管理能力上的原因 | 第28页 |
| 三、文化差异上的原因 | 第28-29页 |
| 四、战略控制方式上的原因 | 第29-30页 |
| 第二节 战略群体的分析 | 第30-31页 |
| 一、核电行业群体的划分 | 第30-31页 |
| 二、行业群体间的竞争 | 第31页 |
| 第三节 华能集团的SWOT 分析 | 第31-34页 |
| 一、华能集团发展核电的优势 | 第31-32页 |
| 二、华能集团发展核电的劣势 | 第32页 |
| 三、华能集团发展核电的机会 | 第32-33页 |
| 四、华能集团发展核电的威胁 | 第33页 |
| 五、总体情况的分析 | 第33-34页 |
| 第五章 华能集团发展核电所面临问题的解决思路和建议 | 第34-41页 |
| 一、必须进行战略调整 | 第34页 |
| 二、加快核电人力资源的开发和建设 | 第34-36页 |
| 三、尽快获取核电企业准入资质 | 第36-37页 |
| 四、注意财务方面的风险 | 第37页 |
| 五、迅速建立核安全文化 | 第37-38页 |
| 六、加强关键性资源的开发 | 第38-40页 |
| 七、充分利用华能在电力行业的影响力 | 第40-41页 |
| 注释 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |