时风集团的发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-18页 |
| ·时风集团概况及主导产品和财务状况 | 第8-11页 |
| ·公司概况 | 第8-9页 |
| ·时风集团主导产品发展情况 | 第9-10页 |
| ·时风集团财务状况 | 第10-11页 |
| ·时风集团实施战略管理的必要性 | 第11-15页 |
| ·企业战略管理的产生 | 第11-12页 |
| ·经营战略理论的主要学派 | 第12-13页 |
| ·企业经营战略管理发展的新趋势 | 第13-15页 |
| ·时风集团实施战略管理的必要性 | 第15页 |
| ·本文的研究思路和结构 | 第15-18页 |
| 第二章 企业外部环境分析 | 第18-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-24页 |
| ·国家政策性因素的影响 | 第18-20页 |
| ·自然地理环境分析 | 第20页 |
| ·社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| ·社会经济环境分析 | 第21-23页 |
| ·技术环境分析 | 第23-24页 |
| ·农用车行业环境分析 | 第24-34页 |
| ·低速汽车行业的发展历程 | 第24-25页 |
| ·低速汽车行业的特点 | 第25-26页 |
| ·行业发展前景 | 第26-28页 |
| ·低速汽车行业竞争结构分析 | 第28-34页 |
| 第三章 企业内部环境分析 | 第34-49页 |
| ·人力资源及组织结构分析 | 第34-37页 |
| ·时风集团人力资源的基本状况 | 第34-35页 |
| ·时风集团人力资源现状分析 | 第35-36页 |
| ·组织结构分析 | 第36-37页 |
| ·生产和营销管理分析 | 第37-44页 |
| ·依靠正确的战略决策实现跨越式发展 | 第37-39页 |
| ·强化基础管理,降低生产成本 | 第39-40页 |
| ·严格的质量管理 | 第40-41页 |
| ·技术创新能力 | 第41-42页 |
| ·市场营销能力分析 | 第42-44页 |
| ·企业文化分析 | 第44-46页 |
| ·企业文化的功能 | 第44-45页 |
| ·时风集团的企业文化建设 | 第45-46页 |
| ·财务状况分析 | 第46-49页 |
| 第四章 运用SWOT矩阵评价时风集团战略要素 | 第49-54页 |
| ·内部战略要素评价 | 第49-51页 |
| ·内部战略要素评价矩阵 | 第49-50页 |
| ·时风集团内部战略要素评价 | 第50-51页 |
| ·外部战略要素评价 | 第51-52页 |
| ·外部战略要素评价矩阵 | 第51-52页 |
| ·时风集团外部战略要素评价 | 第52页 |
| ·SWOT矩阵综合评价各战略要素 | 第52-54页 |
| 第五章 时风集团的战略选择 | 第54-68页 |
| ·用波士顿矩阵法对时风集团现有主导产品进行分析 | 第54-55页 |
| ·时风集团未来主导产品分析 | 第55-57页 |
| ·时风集团的竞争战略 | 第57-60页 |
| ·企业竞争战略分析 | 第57-59页 |
| ·时风集团的总成本领先战略 | 第59-60页 |
| ·战略措施的实施 | 第60-68页 |
| ·在企业成功实施ERP的基础上,构建电子商务平台 | 第61-62页 |
| ·市场营销战略 | 第62-64页 |
| ·人力资源管理和开发战略 | 第64-65页 |
| ·将创新作为企业发展的动力 | 第65-66页 |
| ·要更加注重企业形象的宣传 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 后记 | 第69页 |
