在华跨国管理咨询公司战略行为特征研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究的背景、问题的界定及研究意义 | 第9-11页 |
| ·跨国管理咨询公司在中国的发展背景 | 第9页 |
| ·现有研究所反映出的问题 | 第9页 |
| ·论文研究问题的界定 | 第9-10页 |
| ·研究的理论及实践意义 | 第10-11页 |
| ·国内外相关研究进展综述与评价 | 第11-16页 |
| ·管理咨询的相关研究与评价 | 第11-13页 |
| ·服务型跨国公司战略的相关研究与评价 | 第13-14页 |
| ·战略行为的相关研究与评价 | 第14-15页 |
| ·研究方法综述 | 第15-16页 |
| ·研究的内容、方法与技术路线 | 第16-19页 |
| ·研究的主要内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| ·研究的技术路线 | 第18-19页 |
| 2 概念、理论基础和分析框架 | 第19-31页 |
| ·相关概念界定 | 第19-20页 |
| ·在华跨国管理咨询公司 | 第19页 |
| ·战略行为 | 第19-20页 |
| ·理论基础和研究视角 | 第20-23页 |
| ·寡占反应理论 | 第20-21页 |
| ·主要战略管理理论 | 第21-23页 |
| ·战略行为视角 | 第23页 |
| ·在华跨国管理咨询公司战略行为分析框架 | 第23-31页 |
| ·不同阶段整体战略目标分析 | 第24-26页 |
| ·具体战略行为研究内容的确定 | 第26-29页 |
| ·特征研究范围的确定 | 第29-31页 |
| 3 案例研究设计 | 第31-47页 |
| ·案例研究总体思路 | 第31-32页 |
| ·研究范围与案例选择 | 第32-37页 |
| ·研究范围 | 第32-34页 |
| ·在华跨国管理咨询公司的分类 | 第34-36页 |
| ·案例选择与筛选 | 第36-37页 |
| ·案例研究数据的结构化 | 第37-45页 |
| ·数据库结构 | 第37-38页 |
| ·个案研究报告 | 第38-44页 |
| ·个案研究汇总表 | 第44-45页 |
| ·效度与信度分析 | 第45-47页 |
| ·建构效度 | 第45-46页 |
| ·内在效度 | 第46页 |
| ·外在效度 | 第46页 |
| ·信度 | 第46-47页 |
| 4 战略行为跨案例分析 | 第47-69页 |
| ·战略目标分析 | 第47-49页 |
| ·"进入"阶段的战略行为特征 | 第49-52页 |
| ·进入时间上反映出的战略行为特征 | 第50-51页 |
| ·区位选择上反映出的战略行为特征 | 第51-52页 |
| ·"发展"阶段的战略行为特征 | 第52-68页 |
| ·战略行为总体特征 | 第52页 |
| ·加强全球化的战略行为及其特征 | 第52-59页 |
| ·加强本地化的战略行为及其特征 | 第59-65页 |
| ·加强全球化和本土化相融合的战略行为及其特征 | 第65-68页 |
| ·特征总结 | 第68-69页 |
| 5 讨论与启示 | 第69-75页 |
| ·关于跨国管理咨询公司价值链的讨论 | 第69-71页 |
| ·关于跨国管理咨询公司国际化经营战略的讨论 | 第71-72页 |
| ·关于对中国管理咨询市场竞争态势影响的讨论 | 第72-73页 |
| ·启示 | 第73-75页 |
| 6 结论与展望 | 第75-79页 |
| ·主要结论 | 第75-76页 |
| ·创新点 | 第76页 |
| ·不足与展望 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 附录A | 第85-91页 |
| 案例研究草案 | 第85-91页 |
| 附录B | 第91-92页 |
| 案例资料主要来源 | 第91-92页 |
