| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 第1章 前言 | 第8-10页 |
| 第2章 中小型石化企业预算管理现状分析 | 第10-16页 |
| ·中小企业的作用及特点 | 第10-11页 |
| ·中小型石化企业的行业地位及特点 | 第11-13页 |
| ·中小型石化企业预算管理中存在的问题 | 第13-16页 |
| 第3章 全面预算管理理论与国内外实践借鉴 | 第16-28页 |
| ·全面预算管理的基本理论 | 第16-20页 |
| ·企业全面预算管理体系的构成 | 第16-18页 |
| ·企业预算管理的模式分析 | 第18-19页 |
| ·企业全面预算编制的基本方法 | 第19-20页 |
| ·对企业预算本质的进一步认识 | 第20-21页 |
| ·作业成本系统理论和成本动因预算法 | 第21-23页 |
| ·作业成本系统理论 | 第21页 |
| ·成本动因预算法 | 第21-23页 |
| ·国内外企业全面预算管理理论与实践 | 第23-25页 |
| ·上海宝钢集团企业预算管理做法 | 第24页 |
| ·国外企业预算管理做法和经验 | 第24-25页 |
| ·全面预算管理理论与实践带给本文的启示 | 第25-28页 |
| 第4章 中小型石化企业全面预算管理模式的建立 | 第28-56页 |
| ·建立全面预算管理模式的目标及原则 | 第28-30页 |
| ·企业目标对预算管理的导向作用 | 第28-29页 |
| ·建立全面预算管理模式的原则 | 第29-30页 |
| ·中小型石化企业全面预算管理模式的思路框架 | 第30-32页 |
| ·中小型石化企业全面预算编制方案设计 | 第32-40页 |
| ·销售预算的编制 | 第32-33页 |
| ·产量预算的编制 | 第33页 |
| ·成本预算编制 | 第33-37页 |
| ·资本预算的编制 | 第37页 |
| ·财务预算的编制方案 | 第37-40页 |
| ·中小型石化企业全面预算编制实证分析 | 第40-47页 |
| ·中小型石化企业全面预算动态监控考评机制的建立 | 第47-56页 |
| ·全面预算动态监控的主体及其职责 | 第48-49页 |
| ·全面预算预警指标的选择 | 第49-53页 |
| ·全面预算反馈机制的建立 | 第53-54页 |
| ·建立科学的预算考评机制 | 第54-56页 |
| 第5章 中小型石化企业全面预算管理模式的应用对策及建议 | 第56-64页 |
| ·分解预算，建立预算责任中心 | 第56-59页 |
| ·加强基础管理，制定成本预算定额 | 第59-61页 |
| ·制定成本预算定额的内容 | 第59页 |
| ·制定成本预算定额的方法及程序 | 第59-61页 |
| ·结合责任中心，建立并实施激励约束机制 | 第61-63页 |
| ·重视“人本管理”，进行全面预算管理文化建设 | 第63-64页 |
| 第6章 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果 | 第69页 |