冀东水泥（集团公司）全面预算管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第8页 |
| ·国内外全面预算管理的研究现状 | 第8-10页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·论文框架体系 | 第10-11页 |
| ·论文的基本创新点 | 第11-13页 |
| 2 全面预算管理理论综述 | 第13-21页 |
| ·全面预算管理的基本概念 | 第13页 |
| ·全面预算管理的基本职能 | 第13-14页 |
| ·全面预算管理的基本特征 | 第14-16页 |
| ·全面预算管理的基本方法 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理的编制体系 | 第17-21页 |
| 3 全面预算管理在冀东水泥运用的现状分析 | 第21-28页 |
| ·水泥行业的现状及趋势 | 第21-22页 |
| ·产销增长急速放缓 | 第21页 |
| ·价格的低迷状况 | 第21页 |
| ·行业的结构调整 | 第21-22页 |
| ·冀东水泥的背景资料 | 第22-23页 |
| ·冀东水泥现有的全面预算管理具体情况 | 第23-28页 |
| ·全面预算管理的现状 | 第23-25页 |
| ·预算普遍存在的问题 | 第25页 |
| ·冀东水泥预算存在的问题 | 第25-28页 |
| 4 冀东水泥全面预算管理改进实施前的战略准备 | 第28-55页 |
| ·冀东水泥全面预算管理改进前的重新规划 | 第28-41页 |
| ·规划的必要性 | 第28-31页 |
| ·规划的管理条件分析 | 第31-33页 |
| ·规划的预算方式选择 | 第33-34页 |
| ·宏观面的规划 | 第34-35页 |
| ·编制方法的规划 | 第35-36页 |
| ·组织体系的规划 | 第36页 |
| ·技术支撑的规划 | 第36-38页 |
| ·执行的规划 | 第38-39页 |
| ·考核的规划 | 第39-41页 |
| ·冀东水泥全面预算管理改进前的编制架构 | 第41-47页 |
| ·编制理念的架构 | 第41-46页 |
| ·编制方法的架构 | 第46页 |
| ·编制观念的架构 | 第46-47页 |
| ·编制目的的架构 | 第47页 |
| ·冀东水泥全面预算管理改进前的执行与控制架构 | 第47-52页 |
| ·加强预算控制 | 第47-51页 |
| ·子公司财权配置 | 第51页 |
| ·转变预算观念模式 | 第51页 |
| ·寻求治理、信息与行为制衡 | 第51页 |
| ·做实差异分析 | 第51-52页 |
| ·冀东水泥全面预算管理改进前的考核与评价架构 | 第52-55页 |
| 5 结论及下一步工作 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第55页 |
| ·下一步工作 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
