| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 前言 | 第11-12页 |
| 第一章 中国手机产业环境和竞争状况分析 | 第12-21页 |
| ·外部社会环境PEST 分析 | 第12-13页 |
| ·经济环境 | 第12页 |
| ·社会文化环境 | 第12页 |
| ·技术环境 | 第12页 |
| ·政治法律环境 | 第12-13页 |
| ·中国手机产业的基本状况 | 第13-15页 |
| ·中国手机产业的历史 | 第13页 |
| ·中国手机厂商的发展模式 | 第13页 |
| ·中国手机制造业集聚效应明显 | 第13-14页 |
| ·中国手机厂商产品大量出口 | 第14-15页 |
| ·中国手机行业竞争状况分析 | 第15-21页 |
| ·国内手机消费者需求旺盛，市场容量巨大 | 第15-17页 |
| ·中国手机厂商在与国外厂商的竞争中处于下风 | 第17-18页 |
| ·中国手机厂商研发力量薄弱，依靠上游手机设计公司提供方案 | 第18页 |
| ·上游的手机芯片和操作系统受制于人 | 第18-19页 |
| ·新加入的无牌手机对中国手机厂商的冲击非常大 | 第19页 |
| ·运营商定制比例将会不断上升 | 第19页 |
| ·渠道客户议价能力将会不断上升 | 第19-20页 |
| ·手机技术更新淘汰快，3G 即将启动 | 第20-21页 |
| 第二章 手机产业价值链利润区分析 | 第21-37页 |
| ·中国手机产业价值链 | 第21页 |
| ·价值链中枢：手机设计公司 | 第21-23页 |
| ·手机设计公司成为中国手机行业的驱动力和利润区 | 第22页 |
| ·手机设计公司与手机厂商的利益分配模式 | 第22-23页 |
| ·手机设计公司与手机产业价值链成员的冲突和问题 | 第23页 |
| ·未来手机产业价值链核心――运营商 | 第23-25页 |
| ·日本与中国手机行业对比 | 第23-24页 |
| ·日本运营商手机定制模式给我国手机企业的经验 | 第24-25页 |
| ·手机芯片供应商 | 第25-27页 |
| ·手机芯片新势力――台湾联发科技 | 第25页 |
| ·中国本土手机芯片厂商――展讯科技 | 第25页 |
| ·联发科技和展讯的出现打破了芯片供应格局 | 第25-27页 |
| ·手机渠道商 | 第27页 |
| ·台湾的低成本手机代工厂 | 第27-28页 |
| ·国内手机品牌厂商 | 第28-33页 |
| ·来自家电行业的TCL | 第28-29页 |
| ·来自PC 行业的联想 | 第29-30页 |
| ·来自通讯终端制造业的波导 | 第30-31页 |
| ·同样来自通讯设备制造业的中兴通讯 | 第31-32页 |
| ·国内手机企业整体SWOT 分析 | 第32-33页 |
| ·华为移动的现状和在国内手机产业链的地位 | 第33-35页 |
| ·华为技术有限公司简介 | 第33页 |
| ·华为移动的发展历史 | 第33-34页 |
| ·华为移动在中国国内手机产业链中的位置 | 第34-35页 |
| ·从企业竞争到产业链竞争 | 第35-37页 |
| ·运营商定制模式整合产业链 | 第35页 |
| ·第三代移动通讯变革机遇下的手机产业链重整 | 第35-36页 |
| ·手机产业链横向整合 | 第36页 |
| ·手机经销商后向一体化整合产业链 | 第36-37页 |
| 第三章 产业层面的竞争策略分析 | 第37-50页 |
| ·基于产业层面的波特竞争战略分析 | 第37-40页 |
| ·波特的成本领先战略 | 第37-38页 |
| ·波特的差异化竞争策略 | 第38页 |
| ·波特的专一化，集中一点战略 | 第38-39页 |
| ·华为移动的专一化，集中一点竞争战略 | 第39-40页 |
| ·技术变革的理论分析 | 第40-46页 |
| ·手机产品的特点 | 第40页 |
| ·手机产品生命周期理论 | 第40-42页 |
| ·技术断裂对手机企业战略的影响 | 第42-43页 |
| ·华为移动的产品组合战略 | 第43-45页 |
| ·华为移动3G 技术路线:以WCDMA 为主 | 第45-46页 |
| ·手机企业的技术研发策略 | 第46-50页 |
| ·领先型技术战略 | 第46页 |
| ·跟随型技术战略 | 第46-47页 |
| ·模仿型技术战略 | 第47页 |
| ·“填空隙”战略 | 第47-48页 |
| ·合作研制战略 | 第48页 |
| ·研发设计外包战略 | 第48页 |
| ·华为移动技术战略: 在自主开发的基础上合作开发 | 第48-50页 |
| 第四章 手机企业市场层面分析 | 第50-66页 |
| ·竞争对手分析 | 第50-55页 |
| ·摩托罗拉的战略分析 | 第51-52页 |
| ·诺基亚的战略分析 | 第52-53页 |
| ·三星的战略分析 | 第53页 |
| ·台湾宏达电子的蓝海战略 | 第53-54页 |
| ·手机产业关键成功因素分析 | 第54-55页 |
| ·手机的终端顾客需求分析 | 第55-58页 |
| ·马斯洛的需求动机理论和产品三层次理论 | 第55页 |
| ·细分市场的顾客分析 | 第55-56页 |
| ·手机用户购买动机分析 | 第56-58页 |
| ·华为移动的运营商大客户需求分析 | 第58-60页 |
| ·中国移动 | 第58-59页 |
| ·中国电信 | 第59页 |
| ·中国网通 | 第59页 |
| ·中国联通 | 第59-60页 |
| ·华为企业核心资源分析 | 第60-63页 |
| ·华为移动的SWOT 分析 | 第63-66页 |
| ·华为移动在手机行业的优势分析 | 第63-64页 |
| ·华为移动在手机行业的劣势分析 | 第64-65页 |
| ·华为移动在手机行业的机会分析 | 第65页 |
| ·华为移动在手机行业的威胁分析 | 第65-66页 |
| 第五章 华为移动通讯的技术研发策略和市场策略 | 第66-72页 |
| ·技术研发策略 | 第66-68页 |
| ·建立产品定义规划部门 | 第66-67页 |
| ·加强手机上层软件研发 | 第67-68页 |
| ·加快产品研发周期、加大新产品推出频度 | 第68页 |
| ·加强3G 手机终端核心芯片研发 | 第68页 |
| ·华为移动的市场策略 | 第68-70页 |
| ·品牌策略 | 第68-69页 |
| ·多种渠道并行的渠道策略 | 第69页 |
| ·撇脂定价和梯度递减价格策略 | 第69-70页 |
| ·3G 和双模手机的产品策略 | 第70页 |
| ·发挥“土狼”优势，整合国内手机产业链 | 第70-72页 |
| 结束语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第76-77页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第77页 |