| 提 要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 南疆石油石化公司现状 | 第8-13页 |
| 第一节 石油石化行业背景 | 第8-10页 |
| 一、石油石化行业发展 | 第8-9页 |
| 二、石油石化行业面临的环境 | 第9-10页 |
| 第二节 南疆石油石化公司发展历程 | 第10-11页 |
| 第三节 南疆石油石化公司存在的问题和面临的挑战 | 第11-13页 |
| 一、现有油气资源不足 | 第11页 |
| 二、员工总量较大，综合素质有待进一步提高 | 第11-12页 |
| 三、产品销售市场竞争加剧 | 第12页 |
| 四、地理位置偏远，区域经济落后，不稳定因素相伴而生 | 第12-13页 |
| 第二章 南疆石油石化公司经营战略分析 | 第13-23页 |
| 第一节 公司发展环境分析 | 第13-19页 |
| 一、公司内部环境分析 | 第13-15页 |
| 二、公司外部环境分析 | 第15-19页 |
| 第二节 产业结构“五力”模型分析 | 第19-21页 |
| 一、新进入者的威胁分析 | 第19页 |
| 二、供应商的议价实力 | 第19-20页 |
| 三、客户的议价实力 | 第20页 |
| 四、替代品的威胁 | 第20-21页 |
| 五、产业内既有厂商的竞争 | 第21页 |
| 第三节 公司核心竞争力分析 | 第21-23页 |
| 一、公司核心价值观念 | 第21页 |
| 二、公司价值链与竞争优势 | 第21-23页 |
| 第三章 公司的经营战略转型与调整 | 第23-28页 |
| 第一节 公司愿景与定位 | 第23页 |
| 一、公司愿景 | 第23页 |
| 二、公司定位 | 第23页 |
| 第二节 公司目标体系 | 第23-24页 |
| 一、业务经营目标 | 第23-24页 |
| 二、管理提升目标 | 第24页 |
| 三、基地建设目标 | 第24页 |
| 四、改革目标 | 第24页 |
| 第三节 公司经营战略框架 | 第24-28页 |
| 一、资源接替战略 | 第24-25页 |
| 二、炼油稳定战略 | 第25-26页 |
| 三、业务整合战略 | 第26页 |
| 四、人才开发战略 | 第26页 |
| 五、市场开发战略 | 第26-27页 |
| 六、管理创新战略 | 第27页 |
| 七、基地调整战略 | 第27-28页 |
| 第四章 公司的经营战略实施规划 | 第28-32页 |
| 第一节 公司业务规划 | 第28-29页 |
| 一、勘探开发规划 | 第28页 |
| 二、炼油化工规划 | 第28页 |
| 三、基地建设规划 | 第28-29页 |
| 第二节 公司管理规划 | 第29-32页 |
| 一、人力资源规划 | 第29-30页 |
| 二、科技发展规划 | 第30页 |
| 三、企业文化规划 | 第30-31页 |
| 四、稳定和谐规划 | 第31-32页 |
| 结束语 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-34页 |
| 中文详细摘要 | 第34-36页 |