某航天科技集团下属企业经营分析
| 前言 | 第1-6页 |
| 第一章 企业背景及现状分析 | 第6-9页 |
| 一、优良的军工传统 | 第6页 |
| 二、民品多元化发展 | 第6页 |
| 三、企业发展现状 | 第6-9页 |
| 第二章 企业外部环境分析 | 第9-21页 |
| 一、受宏观环境的影响(G-PEST 分析) | 第9-11页 |
| (一) 军品行业面对的环境 | 第9-10页 |
| (二) 民品宏观环境分析 | 第10-11页 |
| 二、所处军品行业竞争力分析 | 第11-13页 |
| 三、民品行业发展状况 | 第13-21页 |
| (一) 专用车行业扫描 | 第13-16页 |
| (二) 立体停车设备行业扫描 | 第16-19页 |
| (三) 其他民品行业扫描 | 第19-21页 |
| 第三章 企业内部资源评估 | 第21-31页 |
| 一、 企业拥有的资源优势 | 第21-22页 |
| 二、 企业存在的资源弱势 | 第22-23页 |
| 三、 面临的外部机会与挑战 | 第23-24页 |
| (一) 机会 | 第23-24页 |
| (二) 挑战与威胁 | 第24页 |
| 四、 SWOT 矩阵 | 第24-25页 |
| 五、 企业内部价值链分析 | 第25-31页 |
| (一) 价值链理论综述 | 第25-27页 |
| (二) 用价值链体系来分析QH 企业的竞争优势 | 第27-30页 |
| (三) 结论 | 第30-31页 |
| 第四章 企业战略制定描述 | 第31-36页 |
| 一、总体战略制定思路 | 第31-34页 |
| 二、事业部战略制定 | 第34-36页 |
| 第五章 企业战略实施的有效举措 | 第36-40页 |
| 一、产权改革 | 第36-37页 |
| 二、人力资源管理 | 第37页 |
| 三、实现企业信息化建设 | 第37-38页 |
| (一) 建全营销网络信息体系 | 第37-38页 |
| (二) 发展CIMS 系统 | 第38页 |
| 四、解决自主知识产权 | 第38-39页 |
| 五、企业文化的破旧立新 | 第39-40页 |
| 后记 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 中文详细摘要 | 第42-45页 |
