| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-5页 |
| 第一章 引言 | 第5-7页 |
| ·选题背景、意义 | 第5-6页 |
| ·选题背景 | 第5-6页 |
| ·选题意义 | 第6页 |
| ·国外设计企业管理模式 | 第6-7页 |
| 第二章 我国设计单位的现状 | 第7-9页 |
| 第三章 激励理论概述 | 第9-22页 |
| ·激励 | 第9-14页 |
| ·激励过程分析 | 第9-10页 |
| ·激励的重要作用 | 第10-11页 |
| ·激励的原则 | 第11-12页 |
| ·激励的方法 | 第12-14页 |
| ·激励理论及其发展 | 第14-15页 |
| ·我国古代的激励方法 | 第14页 |
| ·西方激励理论及其发展 | 第14-15页 |
| ·对科技人员的激励原则 | 第15-18页 |
| ·考核 | 第18-19页 |
| ·关于股权设计 | 第19-22页 |
| ·目前一些设计单位股权设计分析 | 第19-20页 |
| ·股权设计的原则 | 第20-22页 |
| 第四章 关于设计院人员激励问题的探讨 | 第22-29页 |
| ·激励、考核体系要适应矩阵化的组织结构 | 第22-25页 |
| ·重视对设计人员的培训 | 第25-26页 |
| ·激励要兼顾短期利益和长期利益 | 第26页 |
| ·股权激励 | 第26-29页 |
| 第五章 研究结论及局限性 | 第29-30页 |
| ·研究结论 | 第29页 |
| ·局限性 | 第29-30页 |
| 参考文献 | 第30-31页 |
| 致谢 | 第31页 |