欢喜岭工程技术处绩效评价体系应用研究
| 1 绪论 | 第1-10页 |
| ·选题背景及意义 | 第7页 |
| ·研究方法 | 第7-8页 |
| ·实证分析与规范分析相结合 | 第7页 |
| ·理论研究与数量分析相结合 | 第7-8页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| ·主要创新点 | 第9-10页 |
| ·方法创新 | 第9页 |
| ·观点创新 | 第9-10页 |
| 2 欢工处基本情况 | 第10-14页 |
| ·企业概况 | 第10-11页 |
| ·企业组织结构及部门职责 | 第11-14页 |
| 3 欢工处现行的绩效评价体系 | 第14-23页 |
| ·绩效评价理论研究现状 | 第14-19页 |
| ·绩效的内涵 | 第14-16页 |
| ·绩效评价指标体系的演变过程 | 第16-17页 |
| ·绩效评价方法 | 第17-19页 |
| ·绩效评价体系的发展过程 | 第19-20页 |
| ·初步探索阶段 | 第20页 |
| ·单指标考核阶段 | 第20页 |
| ·体系形成阶段 | 第20页 |
| ·绩效评价体系的主要内容 | 第20-23页 |
| ·总体思路 | 第20-21页 |
| ·指标说明 | 第21页 |
| ·评价办法 | 第21-23页 |
| 4 欢喜岭企业绩效评价体系诊断分析 | 第23-31页 |
| ·现行绩效评价体系效果分析 | 第23-25页 |
| ·促进了组织绩效的提高 | 第23页 |
| ·实现了施工质量的改进 | 第23-24页 |
| ·带动了管理模式的转变 | 第24页 |
| ·发挥了分配的激励作用 | 第24-25页 |
| ·实现了责、权、利的统一 | 第25页 |
| ·现行绩效评价体系问题分析 | 第25-29页 |
| ·绩效评价与企业战略脱节 | 第25-27页 |
| ·指标设置不科学 | 第27-29页 |
| ·缺乏有效的绩效沟通与反馈 | 第29-30页 |
| ·对职能部门的绩效评价流于形式 | 第30-31页 |
| 5 欢工处绩效评价体系的改进方案 | 第31-41页 |
| ·引入平衡记分卡 | 第31-33页 |
| ·具体方案设计 | 第33-39页 |
| ·确立战略目标 | 第33-34页 |
| ·建立评价指标体系 | 第34-36页 |
| ·赋予指标权重 | 第36-38页 |
| ·数据综合处理 | 第38页 |
| ·相应配套措施 | 第38-39页 |
| ·有待进一步强化的工作 | 第39-41页 |
| ·企业战略支持 | 第39页 |
| ·预算管理支持 | 第39页 |
| ·激励机制支持 | 第39页 |
| ·内部流程支持 | 第39-40页 |
| ·组织结构支持 | 第40页 |
| ·员工支持 | 第40-41页 |
| 6 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 后记 | 第43页 |
