住宅产业化进程中房地产企业战略变革研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| ·房地产企业战略变革:问题的提出与研究意义 | 第9-12页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·本文研究的对象及相关概念的界定 | 第10-11页 |
| ·本文研究的意义 | 第11-12页 |
| ·相关文献综述 | 第12-18页 |
| ·房地产企业战略变革的理论基础 | 第12-15页 |
| ·企业战略变革的研究文献综述 | 第15-18页 |
| ·研究思路、研究方法和创新 | 第18-21页 |
| ·本文的研究思路 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·本文的创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 住宅产业化进程中房地产企业战略变革的动因 | 第21-31页 |
| ·房地产市场环境的变化 | 第22-26页 |
| ·市场的快速变化 | 第22-23页 |
| ·市场竞争态势的变化 | 第23-24页 |
| ·顾客需求的变化 | 第24-26页 |
| ·住宅产业化与房地产企业战略变革 | 第26-28页 |
| ·住宅产业化的内涵 | 第26-27页 |
| ·住宅产业化对房地产企业经营的挑战 | 第27-28页 |
| ·房地产企业战略变革的其它动因分析 | 第28-31页 |
| ·房地产企业战略变革的企业动因分析 | 第28-29页 |
| ·房地产企业战略变革的使命、愿景动因分析 | 第29页 |
| ·房地产企业战略变革的领导者动因分析 | 第29-31页 |
| 第3章 住宅产业化进程中房地产企业战略变革的方向 | 第31-42页 |
| ·由战术型向战略型企业转变 | 第31-32页 |
| ·住宅产业化进程中房地产企业战略理念的提升 | 第32-37页 |
| ·价值系统战略范式 | 第32-33页 |
| ·基于顾客的价值驱动结构分析 | 第33-34页 |
| ·竞争战略要素的变化 | 第34-37页 |
| ·品牌化、专业化发展 | 第37-39页 |
| ·定制化:通用战略的补充 | 第39-40页 |
| ·超越房地产业竞争，开创全新住宅产业市场 | 第40-42页 |
| 第4章 房地产企业战略变革框架模型与建议 | 第42-71页 |
| ·房地产企业战略变革的框架模型 | 第42页 |
| ·企业战略变革分析 | 第42-52页 |
| ·企业使命与愿景的确定与调整 | 第43-46页 |
| ·外部环境分析 | 第46-47页 |
| ·企业内部分析 | 第47-50页 |
| ·顾客价值分析 | 第50-52页 |
| ·房地产企业战略诊断 | 第52-56页 |
| ·安索夫的战略诊断模型 | 第52-54页 |
| ·顾客价值曲线图 | 第54-56页 |
| ·房地产企业战略变革的实施 | 第56-60页 |
| ·战略重塑 | 第56-58页 |
| ·新战略实施、控制及评价 | 第58-59页 |
| ·战略老化 | 第59-60页 |
| ·战略变革的动力机制和学习机制 | 第60-64页 |
| ·战略变革的支撑体系 | 第64-65页 |
| ·住宅产业化进程中房地产企业战略变革的建议与对策 | 第65-71页 |
| ·正视环境的变化，勇于战略变革 | 第65页 |
| ·构建动态能力 | 第65-66页 |
| ·形成变革领导联盟 | 第66-68页 |
| ·激活员工的潜能 | 第68-69页 |
| ·将战略变革融入企业文化 | 第69-71页 |
| 第5章 万科公司战略变革案例分析 | 第71-78页 |
| ·万科企业股份有限公司简介 | 第71-72页 |
| ·万科的战略变革历程 | 第72-76页 |
| ·结论与思考 | 第76-78页 |
| 第6章 结论与展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 附录: 作者在攻读硕士研究生期间发表的论文 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
