中联集团车桥公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·引言 | 第11页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11-13页 |
| ·选题意义 | 第13-14页 |
| ·相关的研究综述 | 第14-16页 |
| ·西方战略管理思想 | 第14-15页 |
| ·中国战略管理动态 | 第15-16页 |
| ·战略管理的发展趋势 | 第16页 |
| ·论文研究的主要内容及创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 中联车桥公司内外部环境分析 | 第18-33页 |
| ·中联车桥公司经营管理现状 | 第18-23页 |
| ·发展历程 | 第18-19页 |
| ·经营业绩 | 第19-20页 |
| ·中联车桥公司的经营管理体制 | 第20-23页 |
| ·中联车桥公司外部环境分析 | 第23-28页 |
| ·市场环境分析 | 第23-25页 |
| ·基于波特“五力”模型的竞争分析 | 第25-28页 |
| ·中联总部对中联车桥业务发展的影响 | 第28页 |
| ·中联车桥公司 SWOT分析及其发展问题的提出 | 第28-33页 |
| ·公司优劣势分析 | 第29页 |
| ·公司机会及威胁分析 | 第29-31页 |
| ·中联车桥发展问题的提出 | 第31-33页 |
| 第3章 中联车桥公司发展战略的制定与实施 | 第33-48页 |
| ·公司战略目标规划 | 第33-36页 |
| ·主要利益相关者对公司发展的影响 | 第33-34页 |
| ·远景及战略定位 | 第34-35页 |
| ·战略目标规划 | 第35-36页 |
| ·公司发展战略的具体内容 | 第36-41页 |
| ·业务定位 | 第36-37页 |
| ·业务发展思路 | 第37-39页 |
| ·核心竞争能力构建 | 第39-41页 |
| ·公司发展战略实施的资源需求及步骤 | 第41-45页 |
| ·战略实施的资源需求 | 第41-43页 |
| ·战略实施步骤及计划 | 第43-45页 |
| ·公司发展战略实施的风险及对策 | 第45-48页 |
| ·战略实施的主要风险 | 第45-46页 |
| ·应对风险的主要措施 | 第46-48页 |
| 第4章 中联车桥公司战略实施的支撑体系 | 第48-57页 |
| ·组织管理体系 | 第48-51页 |
| ·产权安排 | 第48-49页 |
| ·外部环境及战略对组织结构设计的要求 | 第49-50页 |
| ·符合战略实施要求的组织结构及部门核心职能设计 | 第50-51页 |
| ·新产品开发体系 | 第51-53页 |
| ·新产品开发流程 | 第51-52页 |
| ·公司二期技改配套 | 第52-53页 |
| ·市场营销体系 | 第53-55页 |
| ·产品定位 | 第53-54页 |
| ·营销策略 | 第54-55页 |
| ·与战略匹配的企业文化建设 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录 攻读学位期间发表论文目录 | 第62页 |
