深圳建艺监理有限责任公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-10页 |
| 文献综述 | 第10-11页 |
| 第一章 工程监理行业状况及深圳建艺监理公司状况 | 第11-24页 |
| ·工程建设监理行业状况 | 第11-13页 |
| ·我国工程建设监理的发展历史 | 第11-12页 |
| ·工程监理企业的现状 | 第12-13页 |
| ·深圳建艺监理公司发展历程 | 第13-14页 |
| ·建艺监理公司历史 | 第13页 |
| ·建艺监理公司经营业绩 | 第13页 |
| ·建艺监理公司企业资质 | 第13-14页 |
| ·建艺公司现状 | 第14-24页 |
| ·市场营销 | 第14页 |
| ·人力资源分析 | 第14-16页 |
| ·组织架构分析 | 第16-17页 |
| ·公司的业务经营情况 | 第17-18页 |
| ·对质量的控制 | 第18-20页 |
| ·取费的状况 | 第20-22页 |
| ·公司改制的影响 | 第22-24页 |
| 第二章 企业发展战略的相关理论 | 第24-30页 |
| ·企业发展战略的理论基础 | 第24-27页 |
| ·战略管理理论的发展历程 | 第24-26页 |
| ·企业发展战略的本质 | 第26-27页 |
| ·企业发展战略的意义 | 第27-28页 |
| ·企业如何制定发展战略 | 第28-30页 |
| 第三章 建艺建设监理公司外部环境分析 | 第30-41页 |
| ·宏观环境分析 | 第30-35页 |
| ·政治与法律环境 | 第30-32页 |
| ·经济环境分析 | 第32-33页 |
| ·社会因素分析 | 第33-34页 |
| ·技术因素分析 | 第34-35页 |
| ·行业及竞争分析 | 第35-39页 |
| ·监理行业特点 | 第35页 |
| ·监理行业的生命周期 | 第35-36页 |
| ·行业的经济特性 | 第36-37页 |
| ·竞争分析 | 第37-39页 |
| ·企业外部因素分析矩阵 | 第39-41页 |
| 第四章 建艺监理建设公司内部因素分析 | 第41-43页 |
| ·建艺建设公司内部管理情况分析 | 第41页 |
| ·业务运作情况分析 | 第41页 |
| ·企业内部因素评价矩阵 | 第41-43页 |
| 第五章 深圳建艺建设监理公司 SWOT 分析 | 第43-45页 |
| 第六章 深圳建艺建设监理公司经营发展战略目标 | 第45-47页 |
| ·优秀的监理公司应达到的标准 | 第45页 |
| ·深圳建艺建设公司战略目标 | 第45-47页 |
| 第七章 深圳建艺建设监理有限公司发展战略的实施 | 第47-55页 |
| ·改变产权结构,实现制度创新 | 第47-48页 |
| ·完善人力资源管理 | 第48-50页 |
| ·健全激励机制 | 第48-49页 |
| ·营造良好留人环境 | 第49-50页 |
| ·建立和完善人才培训体系 | 第50页 |
| ·扩大增值服务 | 第50-51页 |
| ·扩大增值服务的内容 | 第51页 |
| ·扩大增值服务的措施 | 第51页 |
| ·加强营销管理 | 第51-54页 |
| ·指导原则 | 第51-52页 |
| ·营销策略分析 | 第52-54页 |
| ·加强企业文化建设, 树立企业品牌 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
