| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 导论 | 第10-15页 |
| ·论文研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| ·论文背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外物流企业战略研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外研究现状 | 第12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·论文研究的主要内容及结构 | 第13-15页 |
| 2 相关理论基础 | 第15-24页 |
| ·企业战略理论 | 第15-19页 |
| ·战略理论概述 | 第15-17页 |
| ·企业核心竞争力理论 | 第17-18页 |
| ·两种基本企业战略理论(差异化战略、成本领先战略) | 第18页 |
| ·SWOT 分析方法 | 第18-19页 |
| ·物流理论 | 第19-24页 |
| ·现代物流的含义 | 第19-20页 |
| ·现代物流的基本功能 | 第20-21页 |
| ·第三方物流理论 | 第21-24页 |
| 3 海新物流有限公司外部环境的分析与评价 | 第24-37页 |
| ·政治法律环境 | 第24-25页 |
| ·国家高度关注物流业发展 | 第24页 |
| ·地方政府积极推进现代物流产业发展 | 第24页 |
| ·中国物流引起了各方面的广泛关注 | 第24-25页 |
| ·当前经济形势 | 第25-27页 |
| ·加入WTO 对我国物流企业的影响 | 第25页 |
| ·经济热点的出现为物流企业创造新的市场机会 | 第25-26页 |
| ·西部大开发对物流企业的影响 | 第26页 |
| ·油价上涨对物流行业的冲击 | 第26-27页 |
| ·对我国物流业发展的现状和趋势的分析 | 第27-29页 |
| ·物流产业发展速度逐步加快 | 第27页 |
| ·第三方物流企业健康发展 | 第27页 |
| ·现代物流管理水平不断提高 | 第27-28页 |
| ·物流基础设施建设积极推进 | 第28页 |
| ·物流信息化、标准化建设取得较快发展 | 第28页 |
| ·物流领域对外开放步伐加快 | 第28-29页 |
| ·物流产业转移趋势开始显现 | 第29页 |
| ·集装箱物流发展潜力巨大 | 第29页 |
| ·物流供需状况的变化对物流企业的影响 | 第29-31页 |
| ·国内物流企业供需状况的现状 | 第29-30页 |
| ·物流市场需求状况的变化对物流企业的影响 | 第30-31页 |
| ·物流市场竞争环境对物流企业的影响 | 第31-33页 |
| ·我国物流市场的竞争者 | 第31-32页 |
| ·来自国外物流企业的挑战 | 第32-33页 |
| ·国内物流行业的竞争 | 第33页 |
| ·海新物流有限公司面临的机会与威胁分析 | 第33-35页 |
| ·中国物流业目前存在的主要问题 | 第33-34页 |
| ·海新物流有限公司面临的机会与威胁 | 第34-35页 |
| ·海新物流有限公司外部环境的综合评价 | 第35-37页 |
| 4 海新物流有限公司内部环境的分析与评价 | 第37-44页 |
| ·海新物流有限公司的优势与劣势分析 | 第37-42页 |
| ·优势分析（STRENGTHS） | 第37-41页 |
| ·劣势分析（WEAKNESSES） | 第41-42页 |
| ·海新物流有限公司内部环境的综合评价 | 第42-43页 |
| ·海新物流有限公司整体的综合评价 | 第43-44页 |
| 5 海新物流发展战略的选择 | 第44-58页 |
| ·海新物流有限公司发展战略方案的评价与选择 | 第44-50页 |
| ·海新物流有限公司发展战略的备选方案 | 第44-46页 |
| ·海新物流有限公司发展战略备选方案的定性评价 | 第46-48页 |
| ·海新物流有限公司发展战略备选方案的定量评价 | 第48-50页 |
| ·海新物流战略定位与战略目标的研究 | 第50-56页 |
| ·海新物流战略定位的内容和原则 | 第50页 |
| ·海新物流战略定位 | 第50-55页 |
| ·海新物流的总目标 | 第55页 |
| ·海新物流的战略步骤 | 第55-56页 |
| ·对海新物流战略重点的研究 | 第56-58页 |
| ·海新物流的发展重点 | 第56-58页 |
| 6 海新物流战略实施措施研究 | 第58-72页 |
| ·由传统企业向现代物流企业转型，提高其竞争力 | 第58-59页 |
| ·加强海新物流公司人力资源的开发与管理 | 第59-60页 |
| ·加强员工在职培训 | 第59-60页 |
| ·建立激励性薪酬机制 | 第60页 |
| ·加强物流企业人力资源管理，继续贯彻以人为本的管理思想 | 第60页 |
| ·海新物流网络节点扩张的战略措施 | 第60-62页 |
| ·海新物流网络节点扩张理论模型 | 第61-62页 |
| ·实施步骤及方式 | 第62页 |
| ·海新物流业务拓展的基本构想 | 第62-64页 |
| ·海新物流的主要业务类别及相关说明 | 第62-63页 |
| ·业务拓展的基本构想 | 第63-64页 |
| ·海新物流组织机构设置构想 | 第64-66页 |
| ·海新物流重点系统的战略措施 | 第66-68页 |
| ·数据和客服系统的战略措施 | 第66-67页 |
| ·货物集散系统的战略措施 | 第67页 |
| ·研发（R&D）系统的战略措施 | 第67-68页 |
| ·企业文化系统的战略措施 | 第68页 |
| ·建立物流联盟的基本构想 | 第68-72页 |
| ·建立物流联盟的重要性 | 第69页 |
| ·组建物流联盟的方式 | 第69-70页 |
| ·与竞争企业建立物流联盟 | 第70-72页 |
| 7 结论 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |