JB公司研发人员激励方案设计
| 1 导论 | 第1-13页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的及意义 | 第10页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第10页 |
| ·论文的主要内容和框架 | 第10-12页 |
| ·论文的贡献之处 | 第12-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-18页 |
| ·人力资本产权理论 | 第13页 |
| ·激励理论 | 第13-16页 |
| ·知识型员工激励因素研究综述 | 第16-18页 |
| 3 研发人员的特征 | 第18-25页 |
| ·研发人员的行为特征 | 第18-20页 |
| ·人力资本特征 | 第18-19页 |
| ·团队工作特征 | 第19页 |
| ·委托——代理特征 | 第19页 |
| ·工作自主特征 | 第19-20页 |
| ·需求个性化、多元化 | 第20页 |
| ·研发人员的需要特征 | 第20-23页 |
| ·物质需要 | 第20页 |
| ·关系需要 | 第20-21页 |
| ·能力发展和自我实现需要 | 第21-22页 |
| ·交流知识与合作需要 | 第22页 |
| ·权力需要 | 第22-23页 |
| ·公平需要 | 第23页 |
| ·影响研发人员行为绩效的因素 | 第23-25页 |
| 4 JB公司研发人员激励现状分析 | 第25-31页 |
| ·JB公司基本情况 | 第25-27页 |
| ·JB公司研发人员激励现状分析 | 第27-31页 |
| ·JB公司研发人员激励现状 | 第27-29页 |
| ·JB公司研发人员激励中存在的问题 | 第29-31页 |
| 5 JB公司研发人员激励方案设计 | 第31-53页 |
| ·JB公司研发人员重要需求调查 | 第31-32页 |
| ·JB公司研发人员激励方案设计的基本原则 | 第32-34页 |
| ·分层分类原则 | 第32页 |
| ·长短结合原则 | 第32-33页 |
| ·动静结合原则 | 第33页 |
| ·公平原则 | 第33页 |
| ·经济性原则 | 第33-34页 |
| ·JB公司研发人员激励实施模式 | 第34-36页 |
| ·物质激励(薪酬激励) | 第36-45页 |
| ·薪酬形式结构 | 第37-38页 |
| ·JB公司研发人员的薪酬构成 | 第38-45页 |
| ·非物质激励 | 第45-51页 |
| ·工作激励 | 第46-47页 |
| ·个人成长激励 | 第47-50页 |
| ·情感激励 | 第50-51页 |
| ·有限投入下的最佳激励 | 第51-53页 |
| 6 JB公司研发人员激励方案实施的配套措施 | 第53-61页 |
| ·建立公平的绩效考核体系 | 第53-56页 |
| ·制定合理的绩效考核方式 | 第53-54页 |
| ·绩效考核的实施 | 第54-55页 |
| ·绩效考核的目的 | 第55-56页 |
| ·提高管理者的能力 | 第56-58页 |
| ·加强企业文化建设 | 第58-59页 |
| ·建立激励制度的动态管理机制 | 第59-60页 |
| ·调整其他人员激励措施,避免不公平感的产生 | 第60页 |
| ·建立监督、约束机制保证公司信息安全 | 第60-61页 |
| 7 结论 | 第61-62页 |
| ·本文的主要结论 | 第61页 |
| ·需要进一步研究 | 第61-62页 |
| 8 致谢 | 第62-63页 |
| 9 参考文献 | 第63-64页 |
