一次性使用静脉输液针生产过程精益生产实践研究
摘要 | 第1-3页 |
ABSTRACT | 第3-7页 |
第一章 绪论 | 第7-21页 |
·课题提出的背景和意义 | 第7-11页 |
·课题提出的背景 | 第7-8页 |
·课题提出的意义 | 第8-11页 |
·精益生产的产生背景和发展 | 第11-14页 |
·精益生产产生的背景和发展的过程 | 第11-13页 |
·精益思想 | 第13-14页 |
·精益生产理论体系及国内外研究现状 | 第14-18页 |
·精益生产理论体系 | 第14-17页 |
·价值流及价值流描绘 | 第17-18页 |
·工业工程理论 | 第18页 |
·国内精益生产的研究现状 | 第18页 |
·研究的目的、内容和方法 | 第18-21页 |
·研究的目的 | 第18-19页 |
·研究内容 | 第19页 |
·研究的方法和论文框架 | 第19-21页 |
第二章 价值流描绘及改进计划的制定 | 第21-42页 |
·产品及工艺分析 | 第21-23页 |
·产品结构 | 第21-22页 |
·生产工艺分析 | 第22-23页 |
·价值流与价值流描绘 | 第23-28页 |
·价值流与价值流描绘 | 第23-26页 |
·进行价值流描绘的方法 | 第26页 |
·价值流描绘的一般过程 | 第26-28页 |
·未来状态价值流及价值流改善 | 第28-32页 |
·价值流改善的一般流程 | 第28-29页 |
·未来状态价值流描绘 | 第29-32页 |
·3400 型静脉输液针的价值流描绘及问题分析 | 第32-42页 |
·3400 型静脉输液针当前状态价值流描绘 | 第32-34页 |
·当前状态价值流图分析 | 第34-39页 |
·未来状态价值流图 | 第39-42页 |
第三章 方案实施-后补货超市的研究及实践 | 第42-62页 |
·建立拉动式生产的意义 | 第42-50页 |
·在制品库存可以掩盖现场的各种问题 | 第42-43页 |
·拉动式生产 | 第43-49页 |
·后补货超市及其运转方式 | 第49-50页 |
·超市系统设计 | 第50-56页 |
·超市系统在现场的布局 | 第56-57页 |
·超市系统优化-快速换模技术的应用 | 第57-62页 |
·快速换模及其影响 | 第57-58页 |
·快速换模的实施 | 第58-62页 |
第四章 方案实施-装配生产线平衡研究 | 第62-73页 |
·装配工艺现状及问题分析 | 第62-65页 |
·装配工艺现状 | 第62页 |
·存在的主要问题 | 第62-65页 |
·生产线平衡理论及方法 | 第65-68页 |
·基本概念 | 第65页 |
·生产线平衡的基本方法 | 第65-68页 |
·装配工序的平衡与在制品数量控制 | 第68-72页 |
·装配工序的平衡 | 第68-71页 |
·过程在制品的控制 | 第71-72页 |
·改善后管理上相应的改进 | 第72-73页 |
第五章 改进效果评价 | 第73-78页 |
·主要改进内容及其效益分析 | 第73页 |
·对成本的影响 | 第73-75页 |
·注塑件超市对成本的影响 | 第73-74页 |
·注塑快速换模对成本的影响 | 第74-75页 |
·最终装配工段平衡对成本的影响 | 第75页 |
·对价值流的影响 | 第75-77页 |
·间接效益分析 | 第77-78页 |
第六章 结束语 | 第78-79页 |
参考文献 | 第79-81页 |
致谢 | 第81-82页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第82-84页 |