| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-16页 |
| 1 绪论 | 第16-24页 |
| ·问题的提出 | 第16-18页 |
| ·研究背景 | 第16-17页 |
| ·研究范围的界定 | 第17-18页 |
| ·研究的意义 | 第18页 |
| ·本文研究方法和技术路线 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·技术路线 | 第19-20页 |
| ·研究阶段 | 第20-21页 |
| ·本文研究内容及结构 | 第21-22页 |
| ·研究内容 | 第21页 |
| ·论文结构 | 第21-22页 |
| ·创新之处和实际价值 | 第22-24页 |
| 2 国内外渠道价值链理论 | 第24-48页 |
| ·渠道价值链理论 | 第24-30页 |
| ·渠道价值链的理论基础——价值链 | 第24-26页 |
| ·渠道价值链的内涵 | 第26-27页 |
| ·渠道价值链的分类 | 第27-28页 |
| ·渠道价值链的特点 | 第28-30页 |
| ·渠道价值链整合理论 | 第30-46页 |
| ·渠道价值链整合的理论基础 | 第30-33页 |
| ·渠道价值链整合原则 | 第33-35页 |
| ·家电企业渠道价值链整合要素 | 第35-45页 |
| ·本文基于家电企业提出的渠道价值链整合变量及指标指标 | 第45-46页 |
| ·家电企业渠道价值链整合的聚焦模型 | 第46页 |
| ·小结 | 第46-48页 |
| 3 国内外营销竞争力理论 | 第48-64页 |
| ·营销竞争力 | 第48-56页 |
| ·营销竞争力的理论基础——企业竞争力 | 第48-51页 |
| ·营销竞争力的发展动态 | 第51-52页 |
| ·营销竞争力概念的界定 | 第52-54页 |
| ·营销竞争力的特征 | 第54-56页 |
| ·营销竞争力指标体系 | 第56-62页 |
| ·营销竞争力指标体系设立的原则 | 第56页 |
| ·营销竞争力的指标体系 | 第56-58页 |
| ·本文采用的营销竞争力指标 | 第58-61页 |
| ·营销竞争力的动态循环框架 | 第61-62页 |
| ·小结 | 第62-64页 |
| 4 实证分析 | 第64-102页 |
| ·研究构思 | 第64-69页 |
| ·研究目的 | 第64页 |
| ·研究模型构思 | 第64-68页 |
| ·问卷设计和调研 | 第68-69页 |
| ·应用模型的实证分析 | 第69-99页 |
| ·统计工具选择 | 第69-70页 |
| ·调研结果 | 第70-72页 |
| ·因子分析 | 第72-79页 |
| ·相关分析 | 第79-80页 |
| ·回归分析 | 第80-88页 |
| ·方差分析 | 第88-94页 |
| ·交互作用分析 | 第94-98页 |
| ·结果说明 | 第98-99页 |
| ·小结 | 第99-102页 |
| 5 案例分析 | 第102-112页 |
| ·海尔公司背景介绍 | 第102页 |
| ·海尔简介 | 第102页 |
| ·海尔目前的市场地位 | 第102页 |
| ·海尔公司在渠道价值链整合方面的分析 | 第102-106页 |
| ·对海尔公司渠道价值链整合体系的设计 | 第106-112页 |
| ·设计原则 | 第106页 |
| ·设计模型 | 第106-107页 |
| ·实施措施 | 第107-112页 |
| 6 总结和展望 | 第112-120页 |
| ·论文研究的主要工作和成果 | 第112-116页 |
| ·理论模型的修正 | 第112-113页 |
| ·研究结论的总结 | 第113-115页 |
| ·研究的创新价值 | 第115页 |
| ·研究的实际价值 | 第115-116页 |
| ·论文存在的不足 | 第116页 |
| ·展望 | 第116-118页 |
| ·本研究的进一步深化 | 第117页 |
| ·研究范围的拓展 | 第117-118页 |
| ·小结 | 第118-120页 |
| 参考文献 | 第120-126页 |
| 附录一 | 第126-127页 |
| 附录二 | 第127-130页 |
| 致谢 | 第130页 |