| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 第一章 中国房地产业的宏观分析 | 第9-16页 |
| 第一节 中国房地产业的发展历史及现状 | 第9-12页 |
| 一、中国房地产业的发展历史 | 第9-10页 |
| 二、中国房地产业的现状 | 第10-11页 |
| 三、中国房地产业的发展前景 | 第11-12页 |
| 第二节 中国房地产业的宏观环境分析 | 第12-16页 |
| 一、经济因素 | 第12页 |
| 二、社会、文化、人口与环境因素 | 第12-13页 |
| 三、政治、政府及法律法规因素 | 第13-15页 |
| 四、房地产相关的技术因素 | 第15-16页 |
| 第二章 万科集团的战略研究 | 第16-26页 |
| 第一节 影响万科的重要人物——王石 | 第16-18页 |
| 一、万科及王石的成长之路 | 第16-17页 |
| 二、王石的经营理念——专业化、规范化、走品牌之路 | 第17-18页 |
| 第二节 万科集团的愿景与使命 | 第18-19页 |
| 一、愿景 | 第18页 |
| 二、使命 | 第18-19页 |
| 第三节 万科集团的财务分析 | 第19-24页 |
| 一、财务报表指标分析 | 第19-23页 |
| 二、剥离、并购分析 | 第23-24页 |
| 第四节 对万科集团战略的评价 | 第24-26页 |
| 第三章 武汉万科的战略研究 | 第26-43页 |
| 第一节 万科集团的战略对武汉万科战略的影响 | 第26-27页 |
| 一、武汉万科的简介 | 第26页 |
| 二、武汉万科在万科集团的地位 | 第26-27页 |
| 三、万科集团的战略对武汉万科战略的影响 | 第27页 |
| 第二节 武汉万科的外部环境分析 | 第27-33页 |
| 一、武汉的经济发展水平及居民收入状况对地产业的影响 | 第27-30页 |
| 二、武汉的社会、文化、人口与环境分析 | 第30-31页 |
| 三、武汉与房地产相关的政治、政府及法律法规 | 第31-32页 |
| 四、武汉的住宅小区设计、施工质量及相关技术 | 第32-33页 |
| 第三节 武汉万科的内部条件分析 | 第33-35页 |
| 一、武汉万科的市场定位 | 第33页 |
| 二、创造产品的差异性 | 第33-34页 |
| 三、承建商和供应商管理 | 第34页 |
| 四、创造营销的差异性 | 第34-35页 |
| 第四节 武汉的房地产业竞争态势 | 第35-43页 |
| 一、众多的地产企业角逐，洗牌在即 | 第35-37页 |
| 二、武汉万科的主要竞争对手分析 | 第37-39页 |
| 三、顾客的讨价还价能力 | 第39页 |
| 四、承建商和供应商的讨价还价能力 | 第39-40页 |
| 五、潜在的进入者 | 第40-43页 |
| 第四章 对武汉万科的战略建议 | 第43-49页 |
| 第一节 武汉万科的聚焦兼差异化战略不适应扩大规模的需要 | 第43-44页 |
| 一、武汉万科的市场定位过窄 | 第43页 |
| 二、确立成本领先和差异化的战略 | 第43-44页 |
| 三、品牌延伸、品牌扩张 | 第44页 |
| 第二节 武汉万科核心竞争力的构建建议 | 第44-48页 |
| 一、充分利用规模经济降低成本 | 第44页 |
| 二、互联网、信息技术及电子商务的运用 | 第44-45页 |
| 三、设计机构、供应商及承建商的战略伙伴关系的建立 | 第45-46页 |
| 四、通过整个价值链获取竞争优势 | 第46-47页 |
| 五、探索建立行业新标准 | 第47-48页 |
| 第三节 并购及合作——武汉万科跨越式发展的途径 | 第48-49页 |
| 一、世界大公司发展的必由途径——并购 | 第48页 |
| 二、并购及合作能迅速得到关键资源——土地 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50页 |