陕西华夏有限责任会计师事务所竞争战略的研究
| 1 绪论 | 第1-13页 |
| ·研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容与方法 | 第10-11页 |
| ·研究的的思路与框架 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-23页 |
| ·竞争战略理论 | 第13-16页 |
| ·竞争战略的一般特征 | 第13-14页 |
| ·获得相对竞争优势的途径 | 第14-16页 |
| ·核心竞争力理论 | 第16-19页 |
| ·核心竞争力的内涵 | 第16-17页 |
| ·影响企业核心竞争力形成的主要因素 | 第17-18页 |
| ·核心竞争力与战略抉择 | 第18-19页 |
| ·关键成功因素理论 | 第19-20页 |
| ·关键成功因素确定技巧 | 第19页 |
| ·常见关键成功因素 | 第19-20页 |
| ·竞争战略理论在会计师事务所行业中应用现状 | 第20-23页 |
| 3 陕华夏事务所外部环境分析 | 第23-37页 |
| ·陕华夏事务所宏观环境分析 | 第23-25页 |
| ·会计师事务所行业特征分析 | 第25-27页 |
| ·会计师事务所行业特征与发展趋势 | 第25-26页 |
| ·陕西省会计服务市场分析 | 第26-27页 |
| ·会计师事务所行业关键成功因素分析 | 第27-32页 |
| ·会计师事务所行业关键成功因素分析 | 第27-29页 |
| ·会计师事务所行业关键成功因素确定 | 第29-32页 |
| ·陕华夏事务所竞争现状分析 | 第32-35页 |
| ·陕华夏事务所机遇与威胁分析 | 第35页 |
| ·陕华夏事务所所处外部环境评价 | 第35-37页 |
| 4 陕华夏事务所内部环境分析 | 第37-49页 |
| ·陕华夏事务所基本情况 | 第37-40页 |
| ·陕华夏事务所核心能力分析 | 第40-45页 |
| ·核心能力评价方法 | 第40-43页 |
| ·陕华夏事务所核心能力评价 | 第43-45页 |
| ·核心竞争力与关键成功因素匹配分析 | 第45-47页 |
| ·陕华夏事务所竞争能力综合评价 | 第47-49页 |
| 5 陕华夏事务所竞争战略现状分析 | 第49-56页 |
| ·陕华夏事务所业务定位分析 | 第49-50页 |
| ·陕华夏事务所市场定位分析 | 第50-52页 |
| ·陕华夏事务所现行战略分析 | 第52-54页 |
| ·陕华夏事务所竞争战略存在问题 | 第54-56页 |
| 6 陕华夏事务所竞争战略设计 | 第56-76页 |
| ·陕华夏事务所战略目标定位 | 第56-57页 |
| ·陕华夏事务所总体战略确定 | 第57-58页 |
| ·陕华夏事务所竞争战略备选方案确定 | 第58-64页 |
| ·陕华夏事务所竞争战略评价与选择 | 第64-69页 |
| ·陕华夏事务所竞争战略评价 | 第64-67页 |
| ·陕华夏事务所竞争战略选择 | 第67-69页 |
| ·陕华夏事务所竞争战略实施研究 | 第69-76页 |
| 7 陕华夏事务所竞争战略配套措施方案 | 第76-83页 |
| ·组织机构的优化设计 | 第76-78页 |
| ·提升执业质量 | 第78-79页 |
| ·改善人力资源管理 | 第79-80页 |
| ·强化市场与客户导向的经营理念 | 第80-81页 |
| ·推进品牌化经营 | 第81-83页 |
| 8 结论 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 参考文献 | 第86-87页 |
