| 1.引言 | 第1-18页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·目前国内外的研究现状 | 第12-16页 |
| ·国际直接投资相关理论研究现状 | 第12-14页 |
| ·外商直接投资与中国经济发展关系的相关研究 | 第14-15页 |
| ·外商直接投资与中国可持续发展战略的相关研究 | 第15-16页 |
| ·研究方法和论文构成 | 第16-17页 |
| ·可能的创新点和难点 | 第17-18页 |
| 2.浙江省利用外商直接投资概况 | 第18-34页 |
| ·浙江省利用外商直接投资发展历程及现状分析 | 第18-21页 |
| ·浙江省吸引外商直接投资的特点分析 | 第21-26页 |
| ·利用外资水平提高，在全国的位次提升 | 第21页 |
| ·重大项目利用外资明显增多，外资规模不断扩大 | 第21-22页 |
| ·外商直接投资区域集聚效应显著 | 第22-23页 |
| ·外商直接投资方式由合资为主转向独资为主 | 第23页 |
| ·外资来源以亚洲经济发达地区、美国和第三地自由港转投资为主 | 第23-24页 |
| ·以制造业为主的第二产业是我省外资进入的最主要领域 | 第24-25页 |
| ·开发区成为外商直接投资的主战场 | 第25页 |
| ·民营企业成为合资合作的主力 | 第25-26页 |
| ·外商直接投资给浙江省经济增长带来的积极效应 | 第26-29页 |
| ·外商直接投资是经济增长的重要资金来源 | 第26页 |
| ·利用外资规模的不断扩大促进了我省工业化进程 | 第26-27页 |
| ·利用外资创造了大量的就业机会 | 第27页 |
| ·利用外资推动了我省产业结构优化升级 | 第27-28页 |
| ·外商投资企业是我省重要的税收来源 | 第28页 |
| ·外商投资企业进出口是我省对外贸易发展的重要带动因素 | 第28-29页 |
| ·与广东、江苏、上海相比较的特点和优劣势分析 | 第29-34页 |
| ·利用外资总体规模和平均规模偏小，缺少能带动当地产业的龙头项目 | 第29-30页 |
| ·外商投资企业出口比重偏小 | 第30-31页 |
| ·外商投资研发能力相对太弱，技术创新能力不强 | 第31页 |
| ·外商投资综合商务成本处于中游水平 | 第31页 |
| ·可持续发展水平偏低 | 第31页 |
| ·外商投资企业投资效益较好 | 第31-32页 |
| ·投资软环境不如兄弟省市 | 第32页 |
| ·政策方面 | 第32-34页 |
| 3.从可持续发展角度对浙江省外商直接投资行为的重新审视 | 第34-44页 |
| ·生态环境层面的审视 | 第34-36页 |
| ·投资结构层面的审视 | 第36-39页 |
| ·产业结构层面的审视 | 第36-37页 |
| ·区域结构层面的审视 | 第37-38页 |
| ·来源结构层面的审视 | 第38-39页 |
| ·人力资源和技术创新层面的审视 | 第39-40页 |
| ·资源要素层面的审视 | 第40-42页 |
| ·国际经济层面的审视 | 第42-43页 |
| ·启示 | 第43-44页 |
| 4.实现浙江省吸引外商直接投资可持续发展的战略分析 | 第44-56页 |
| ·政策战略 | 第44-47页 |
| ·确定新的指导思想 | 第44页 |
| ·全面规划引导，实现利用外资的战略转变 | 第44-45页 |
| ·完善政策体系，保护地方环境和维护经济安全 | 第45-46页 |
| ·建立环境污染控制体系 | 第46页 |
| ·改进政府绩效评估办法，建立外资可持续发展评价体系 | 第46-47页 |
| ·区域战略 | 第47-48页 |
| ·产业战略 | 第48-51页 |
| ·建立可持续发展的外资产业体系 | 第48-49页 |
| ·制定系统配套的产业政策体系，形成有效的推动技术进步的机制 | 第49页 |
| ·发挥地区优势，建立主导产业群 | 第49-50页 |
| ·延伸产业链，扩大产业聚集效应 | 第50页 |
| ·发展高科技产业，鼓励科技创新 | 第50-51页 |
| ·人力资源战略 | 第51-52页 |
| ·经济战略 | 第52-54页 |
| ·推进循环经济发展模式，走新型工业化道路 | 第52-53页 |
| ·建立外资企业与本地企业的多种经济联系 | 第53页 |
| ·坚持产业资本与金融资本并举 | 第53-54页 |
| ·改善投资环境、依法加强对外商投资企业的监督和管理 | 第54-56页 |
| ·投资硬环境 | 第54页 |
| ·投资软环境 | 第54-55页 |
| ·依法加强对外商投资企业的管理和服务工作 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
