| 摘 要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第8-9页 |
| ·本文的创新点 | 第9-10页 |
| 2 项目管理相关理论 | 第10-14页 |
| ·项目管理概念和内容 | 第10-11页 |
| ·项目的属性和生命周期 | 第11-12页 |
| ·项目管理的基本思想 | 第12-14页 |
| 3 面向大型机床定制化生产多项目管理的基本思想 | 第14-22页 |
| ·我国机床生产现状 | 第14-15页 |
| ·大型机床定制化多项目并存生产的形成 | 第15-16页 |
| ·多项目管理特征 | 第16-18页 |
| ·从传统的计划型生产管理思想向多项目管理思想的转变 | 第18-22页 |
| 4 面向大型机床定制化生产项目管理的应用 | 第22-44页 |
| ·组织结构分析 | 第22-26页 |
| ·机床生产企业项目管理组织结构变革实例讨论 | 第26-29页 |
| ·多项目管理的进度安排和资源配置 | 第29-33页 |
| ·项目管理中的人力资源管理 | 第33-36页 |
| ·机床生产中的人力资源分配实例 | 第36-44页 |
| 5 大型机床定制化生产项目风险分析与管理 | 第44-53页 |
| ·项目风险管理概述 | 第44-47页 |
| ·风险分析 | 第47页 |
| ·风险量化 | 第47-49页 |
| ·实物期权方法在项目风险转化中的应用 | 第49-53页 |
| 6 结束语 | 第53-55页 |
| 致 谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |