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高校后勤实行企业化管理研究

摘要第1-7页
Abstract第7-9页
第1章 绪论第9-18页
 1 、1 课题研究背景及理论与实际意义第9-12页
  1 、1、1 课题背景第9-10页
  1 、1、2 研究意义第10-12页
 1 、2 文献综述第12-15页
 1 、3 研究的方法第15页
  1 、3、1 实证分析与规范分析相结合第15页
  1 、3、2 定性分析第15页
  1 、3、3 定量分析第15页
 1 、4 课题研究内容和论文结构安排第15-18页
  1 、4、1 本课题的研究内容第15-17页
  1 、4、2 本文的结构安排第17-18页
第2章 高校后勤企业化相关理论第18-25页
 2 、1 高校后勤的内涵第18-21页
  2 、1、1 后勤的含义第18页
  2 、1、2 高校后勤工作的主要内容第18-19页
  2 、1、3 高校后勤工作的地位及其作用第19-21页
  2 、1、4 高校后勤工作的特点和属性第21页
 2 、2 高校后勤社会化的内涵第21-22页
  2 、2、1 高校后勤社会化的定义第21-22页
  2 、2、2 高校后勤社会化的特点第22页
 2 、3 高校后勤企业化的内涵第22-25页
  2 、3、1 高校后勤企业的特点第23-24页
  2 、3、2 高校后勤企业制度的特征第24-25页
第3章 高校后勤企业化现状与原因第25-36页
 3 、1 高校后勤管理模式的演变及利弊第25-27页
 3 、2 我国后勤企业化存在的问题第27-28页
 3 、3 高校后勤产权面临的固有体制性矛盾第28-33页
  3 、3、1 后勤产权的模糊性第28-29页
  3 、3、2 高校后勤产权与市场经济的固有矛盾第29-33页
 3 、4 公司治理问题产生的根源第33-36页
第4章 高校后勤企业化运营机制第36-53页
 4 、1 建立企业法人制度第36-41页
  4 、1、1 落实法人财产权建立和完善后勤法人治理结构第36-38页
  4 、1、2 以公司制改革为重点建立和完善后勤法人治理结构第38-41页
  4 、1、3 以分权和制衡为重点建立和完善后勤法人治理结构第41页
 4 、2 建立科学的管理制度第41-46页
  4 、2、1 科学管理的关键是收入分配的管理第42-43页
  4 、2、2 科学管理的核心是人事管理第43-45页
  4 、2、3 科学管理的效益靠严格的成本核算来实现第45-46页
 4 、3 建立自我约束和强化审计监督机制第46-48页
  4 、3、1 健全自我约束机制第46-47页
  4 、3、2 强化审计监督第47-48页
 4 、4 高校后勤集团转换经营机制应注意的几个问题第48-53页
  4 、4、1 转变观念第48-49页
  4 、4、2 面向教育与面向市场的有机统一第49-50页
  4 、4、3 开拓市场,挖掘潜力第50-51页
  4 、4、4 制定战略规划,降低成本开销第51-52页
  4 、4、5 校际联合经营第52-53页
第5章 高校后勤企业化绩效评价第53-67页
 5 、1 指标的设计第53-58页
  5 、1、1 指标选择的原则第53-54页
  5 、1、2 指标的选择与设计第54-58页
 5 、2 评价方法的应用第58-63页
  5 、2、1 指标权重的确定第58-60页
  5 、2、2 质化指标的量化处理第60-62页
  5 、2、3 评价标准的选择第62页
  5 、2、4 指标评价第62-63页
 5 、3 案例分析第63-67页
  5 、3、1 某高校后勤改革方案第63-64页
  5 、3、2 综合评价第64-67页
第6章 结论第67-70页
 6 、1 研究结果第67-68页
 6 、2 高校后勤社会化改革展望第68-70页
参考文献第70-72页
作者在攻读硕士研究生期间取得的成果第72-73页
附录第73-82页
致谢第82页

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