摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-9页 |
第1章 绪论 | 第9-18页 |
1 、1 课题研究背景及理论与实际意义 | 第9-12页 |
1 、1、1 课题背景 | 第9-10页 |
1 、1、2 研究意义 | 第10-12页 |
1 、2 文献综述 | 第12-15页 |
1 、3 研究的方法 | 第15页 |
1 、3、1 实证分析与规范分析相结合 | 第15页 |
1 、3、2 定性分析 | 第15页 |
1 、3、3 定量分析 | 第15页 |
1 、4 课题研究内容和论文结构安排 | 第15-18页 |
1 、4、1 本课题的研究内容 | 第15-17页 |
1 、4、2 本文的结构安排 | 第17-18页 |
第2章 高校后勤企业化相关理论 | 第18-25页 |
2 、1 高校后勤的内涵 | 第18-21页 |
2 、1、1 后勤的含义 | 第18页 |
2 、1、2 高校后勤工作的主要内容 | 第18-19页 |
2 、1、3 高校后勤工作的地位及其作用 | 第19-21页 |
2 、1、4 高校后勤工作的特点和属性 | 第21页 |
2 、2 高校后勤社会化的内涵 | 第21-22页 |
2 、2、1 高校后勤社会化的定义 | 第21-22页 |
2 、2、2 高校后勤社会化的特点 | 第22页 |
2 、3 高校后勤企业化的内涵 | 第22-25页 |
2 、3、1 高校后勤企业的特点 | 第23-24页 |
2 、3、2 高校后勤企业制度的特征 | 第24-25页 |
第3章 高校后勤企业化现状与原因 | 第25-36页 |
3 、1 高校后勤管理模式的演变及利弊 | 第25-27页 |
3 、2 我国后勤企业化存在的问题 | 第27-28页 |
3 、3 高校后勤产权面临的固有体制性矛盾 | 第28-33页 |
3 、3、1 后勤产权的模糊性 | 第28-29页 |
3 、3、2 高校后勤产权与市场经济的固有矛盾 | 第29-33页 |
3 、4 公司治理问题产生的根源 | 第33-36页 |
第4章 高校后勤企业化运营机制 | 第36-53页 |
4 、1 建立企业法人制度 | 第36-41页 |
4 、1、1 落实法人财产权建立和完善后勤法人治理结构 | 第36-38页 |
4 、1、2 以公司制改革为重点建立和完善后勤法人治理结构 | 第38-41页 |
4 、1、3 以分权和制衡为重点建立和完善后勤法人治理结构 | 第41页 |
4 、2 建立科学的管理制度 | 第41-46页 |
4 、2、1 科学管理的关键是收入分配的管理 | 第42-43页 |
4 、2、2 科学管理的核心是人事管理 | 第43-45页 |
4 、2、3 科学管理的效益靠严格的成本核算来实现 | 第45-46页 |
4 、3 建立自我约束和强化审计监督机制 | 第46-48页 |
4 、3、1 健全自我约束机制 | 第46-47页 |
4 、3、2 强化审计监督 | 第47-48页 |
4 、4 高校后勤集团转换经营机制应注意的几个问题 | 第48-53页 |
4 、4、1 转变观念 | 第48-49页 |
4 、4、2 面向教育与面向市场的有机统一 | 第49-50页 |
4 、4、3 开拓市场,挖掘潜力 | 第50-51页 |
4 、4、4 制定战略规划,降低成本开销 | 第51-52页 |
4 、4、5 校际联合经营 | 第52-53页 |
第5章 高校后勤企业化绩效评价 | 第53-67页 |
5 、1 指标的设计 | 第53-58页 |
5 、1、1 指标选择的原则 | 第53-54页 |
5 、1、2 指标的选择与设计 | 第54-58页 |
5 、2 评价方法的应用 | 第58-63页 |
5 、2、1 指标权重的确定 | 第58-60页 |
5 、2、2 质化指标的量化处理 | 第60-62页 |
5 、2、3 评价标准的选择 | 第62页 |
5 、2、4 指标评价 | 第62-63页 |
5 、3 案例分析 | 第63-67页 |
5 、3、1 某高校后勤改革方案 | 第63-64页 |
5 、3、2 综合评价 | 第64-67页 |
第6章 结论 | 第67-70页 |
6 、1 研究结果 | 第67-68页 |
6 、2 高校后勤社会化改革展望 | 第68-70页 |
参考文献 | 第70-72页 |
作者在攻读硕士研究生期间取得的成果 | 第72-73页 |
附录 | 第73-82页 |
致谢 | 第82页 |