计算机机房行业发展现状和对策研究
| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 计算机机房行业概述 | 第8-9页 |
| 1．1 概述 | 第8页 |
| 1．2 行业情况 | 第8-9页 |
| 第二章 机房行业发展现状 | 第9-15页 |
| 2．1 机房行业运作情况 | 第9-11页 |
| 2．2 存在问题 | 第11-15页 |
| 2．2．1 信息量激增影响决策 | 第11页 |
| 2．2．2 成本大幅度增加 | 第11-13页 |
| 2．2．3 工程质量难以控制 | 第13-14页 |
| 2．2．4 公司凝聚力下降、员工流失 | 第14-15页 |
| 第三章 问题分析及对策研究 | 第15-91页 |
| 3．1 问题分析 | 第15-16页 |
| 3．2 对策研究 | 第16-91页 |
| 3．2．1 调整组织结构、重新划分权责 | 第18-37页 |
| 3．2．1．1 分析组织结构要素 | 第18-21页 |
| 3．2．1．1．1 环境 | 第19页 |
| 3．2．1．1．2 经营战略 | 第19-20页 |
| 3．2．1．1．3 技术 | 第20页 |
| 3．2．1．1．4 人员素质 | 第20-21页 |
| 3．2．1．1．5 规模 | 第21页 |
| 3．2．1．1．6 生命周期 | 第21页 |
| 3．2．1．2 制定组织结构目标 | 第21页 |
| 3．2．1．3 职能分解 | 第21-23页 |
| 3．2．1．4 部门责权配备 | 第23-35页 |
| 3．2．1．5 组织结构图 | 第35-37页 |
| 3．2．2 建立成本管理系统 | 第37-80页 |
| 3．2．2．1 机房工程项目的特点 | 第37-38页 |
| 3．2．2．2 机房工程成本管理存在问题 | 第38页 |
| 3．2．2．3 机房工程项目成本管理职能 | 第38-39页 |
| 3．2．2．4 机房工程项目成本管理的特点 | 第39-40页 |
| 3．2．2．5 机房工程项目成本管理的基础工作 | 第40-41页 |
| 3．2．2．6 机房工程项目的成本管理内容及程序 | 第41-80页 |
| 3．2．2．6．1 公司成本标准的制定 | 第43-46页 |
| 3．2．2．6．2 了解工程背景和技术方案深化 | 第46页 |
| 3．2．2．6．3 成本计划 | 第46-60页 |
| 3．2．2．6．4 工程项目成本控制 | 第60-71页 |
| 3．2．2．6．5 工程项目成本分析 | 第71-78页 |
| 3．2．2．6．6 工程成本核算 | 第78-80页 |
| 3．2．3 建立质量管理系统 | 第80-91页 |
| 3．2．3．1 工程项目质量管理内容 | 第80页 |
| 3．2．3．2 质量责任保证体系 | 第80-81页 |
| 3．2．3．3 机房工程项目质量控制 | 第81-91页 |
| 3．2．3．3．1 工程项目质量控制因素 | 第81-83页 |
| 3．2．3．3．2 工程质量控制方法 | 第83页 |
| 3．2．3．3．3 质量计划 | 第83-84页 |
| 3．2．3．3．4 施工准备阶段的质量控制 | 第84-85页 |
| 3．2．3．3．5 施工过程中的质量控制 | 第85-86页 |
| 3．2．3．3．6 竣工验收阶段的质量控制 | 第86-87页 |
| 3．2．3．3．7 机房工程质量控制点 | 第87-91页 |
| 第四章 结论 | 第91-92页 |
| 参考文献和注释 | 第92-94页 |
