国内软件企业软件开发质量与项目管理
| 前言 | 第1-4页 |
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 一、 软件企业存在的普遍问题 | 第8-11页 |
| 1、 国外部分综述 | 第8-9页 |
| 2、 国内部分综述 | 第9页 |
| 3、 国内软件企业存在的具体问题 | 第9-11页 |
| 4、 问题导致的后果 | 第11页 |
| 二、 分析解决问题的理论及方法 | 第11-31页 |
| 1、 软件行业的特性与项目管理 | 第11-12页 |
| 2、 软件行业的项目管理与软件的全面质量管理 | 第12-13页 |
| 3、 全面质量管理的特点 | 第13-14页 |
| 4、 SW-CMM与软件项目管理和质量管理 | 第14-16页 |
| 5、 项目管理实施与全面质量管理要素 | 第16-19页 |
| 6、 项目管理具体实施方法 | 第19-27页 |
| 7、 软件项目的风险管理 | 第27-28页 |
| 8、 质量管理具体实施方法 | 第28-30页 |
| 9、 人力资源与软件项目管理 | 第30-31页 |
| 三、 研究结果阐述和分析 | 第31-37页 |
| 1、 项目管理的总体效果 | 第31-35页 |
| 2、 软件项目管理工作中的关键 | 第35-36页 |
| 3、 质量保证活动对软件质量的重要性 | 第36-37页 |
| 4、 项目管理对软件开发质量的意义 | 第37页 |
| 四、 结论与建议 | 第37-39页 |
| 1、 结论 | 第37-38页 |
| 2、 建议 | 第38-39页 |
| 五、 本次研究的不足之处 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41页 |
