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关于医药企业建立战略网络的研究

第一部分 引言第1-13页
 一、 问题的提出第7-8页
 二、 本研究的意义第8-11页
  (一) 理论意义第8-10页
  (二) 研究的现实意义第10-11页
 三、 研究的内容、思路第11-13页
  (一) 研究的内容第11页
  (二) 研究的基本思路和框架体系第11-13页
第二部分 理论回顾与初步结论第13-25页
 一、 战略性网络第13-18页
  (一) 行业结构第14-15页
  (二) 行业内部结构第15页
  (三) 不可模仿的资源和能力第15-16页
  (四) 交易和协调成本第16-17页
  (五) 网络动态和经济回报第17-18页
 二、 丰田知识共享网络的创建与管理第18-25页
  (一) 通过网络级的技术共享规程来建立对网络的认同第20-22页
  (二) 知识保护和价值分配的网络规则第22-23页
  (三) 建立多样化的知识共享流程和次级网络第23页
  (四) 结论:理论和实践意义第23-25页
第三部分 医药行业现状分析第25-32页
 一、 医药行业基本特点第25-27页
  (一) 医药行业属于防守型行业第25页
  (二) 高技术性第25-26页
  (三) 高投入、高风险性第26页
  (四) 高收益性第26页
  (五) 市场进入壁垒高第26-27页
  (六) 集中程度高第27页
 二、 中国医药企业发展现状第27-30页
  (一) 厂家数及其规模第27页
  (二) 生产能力第27-28页
  (三) 通过GMP认证情况第28页
  (四) 新药研究开发能力第28-29页
  (五) 企业经营第29-30页
 三、加入WTO对中国医药行业的影响第30-32页
  (一) WTO协定对中国医药行业的相关要求第30页
  (二) 机遇与挑战第30-32页
第四部分 医药企业战略网络的构建第32-46页
 一、 战略网络的初期构建和演变第32-33页
 二、 发展和构建医药物流网络第33-38页
 三、 构建一体化的研发网络和科技创新体系第38-46页
  (一) 合作模式第38-39页
  (二) 合作网络内部的组织调控第39-41页
  (三) 其他合作模式第41-46页
参考文献第46页

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