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高校校办企业改制的实践与探索

第1章 引言第1-10页
   ·课题研究的目的及意义第8页
   ·国内外研究动态第8-9页
   ·研究方法和技术路线第9-10页
第2章 高校校办企业概述第10-14页
   ·高校校办企业的发展历程第10-11页
   ·高校校办企业特点第11-12页
   ·高校校办企业的地位与作用第12-14页
第3章 高校校办企业的问题第14-18页
   ·投资主体单一,高校承担无限责任第14页
   ·企业亏损面大、规模小,企业发展受到制约第14-15页
   ·企业占用教育资源,教育资源效益未能最大化第15页
   ·企业投资主体不明,导致产权界定不清第15-16页
   ·学校行政干预过多,事企不分,严重影响学校教学科研管理及企业正常经营第16页
   ·权责不分,企业内部缺乏制约及激励机制第16-17页
   ·企业财务管理工作薄弱,会计核算不规范第17-18页
第4章 高校校办企业改制原则及措施第18-33页
   ·改制的指导思想第18页
   ·改制的总体目标第18-19页
   ·改制的基本原则第19-20页
   ·改变领导管理体制,设立资产经营公司第20-22页
   ·现有校办企业整合第22-30页
   ·推进现代企业制度第30-31页
   ·建立员工激励机制第31页
   ·实行人员分流,减少“两栖”状态第31页
   ·完善财务管理体制第31-33页
第5章 高校校办企业改制难点及解决方案第33-38页
   ·产权界定第33-35页
   ·股权结构设置第35-36页
   ·人员分流第36-38页
第6章 结论第38-39页
致谢第39-40页
参考文献第40-41页

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