北京艺星装饰公司战略选择研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外建筑装饰行业的研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内建筑装饰行业的研究现状 | 第12-13页 |
| ·论文结构及逻辑构建 | 第13-14页 |
| 第2章 研究理论和方法 | 第14-20页 |
| ·企业战略研究理论 | 第14-16页 |
| ·企业战略的含义 | 第14页 |
| ·企业战略的类型 | 第14-15页 |
| ·企业战略特征 | 第15-16页 |
| ·企业战略的层次划分 | 第16页 |
| ·企业战略的分析方法 | 第16-20页 |
| 第3章 装饰行业发展的环境分析 | 第20-30页 |
| ·建筑装饰行业的特点 | 第20-24页 |
| ·建筑装饰行业的行业界定及基本数据 | 第20-21页 |
| ·建筑装饰行业的生命周期 | 第21-22页 |
| ·建筑装饰行业的潜力 | 第22-23页 |
| ·建筑装饰行业的存在的问题 | 第23-24页 |
| ·建筑装饰行业的企业竞争战略 | 第24-25页 |
| ·建筑装饰行业战略的构成要素 | 第24页 |
| ·建筑装饰行业的中小型企业常用的企业战略 | 第24-25页 |
| ·PEST 分析 | 第25-28页 |
| ·装饰行业的政治法律环境分析 | 第25-26页 |
| ·装饰行业的经济环境分析 | 第26-27页 |
| ·装修行业的社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| ·装饰行业的科技环境分析 | 第28页 |
| ·装饰行业外部环境分析小结 | 第28-30页 |
| 第4章 企业内部条件优劣势分析 | 第30-37页 |
| ·艺星装饰公司简介 | 第30-32页 |
| ·艺星装饰公司的总体发展规模及销售额 | 第30页 |
| ·艺星装饰公司的组织结构 | 第30-31页 |
| ·艺星装饰公司的企业文化 | 第31-32页 |
| ·装饰公司优劣势分析 | 第32-35页 |
| ·艺星公司内部优势分析 | 第32-33页 |
| ·艺星公司内部劣势分析 | 第33-34页 |
| ·艺星公司的机会分析 | 第34-35页 |
| ·艺星公司的威胁分析 | 第35页 |
| ·艺星装饰公司—SWOT模型的综合分析 | 第35-37页 |
| 第5章 艺星公司战略选择分析 | 第37-48页 |
| ·艺星公司的战略选择方式 | 第37-38页 |
| ·艺星公司的战略选择方法选取 | 第37页 |
| ·QSPM战略矩阵分析原理 | 第37页 |
| ·战略矩阵的分析过程 | 第37-38页 |
| ·战略矩阵的结果分析 | 第38页 |
| ·艺星公司战略选择定量分析过程 | 第38-40页 |
| ·建立QSPM战略矩阵的总体步骤 | 第38-39页 |
| ·QSPM战略矩阵表 | 第39-40页 |
| ·战略矩阵的定量计算 | 第40页 |
| ·艺星公司战略选择方案的计算过程 | 第40-48页 |
| ·基于SWOT修正量化分析 | 第40-42页 |
| ·艺星公司QSPM战略矩阵 | 第42-46页 |
| ·艺星公司的战略选择分析 | 第46-48页 |
| 第6章 艺星公司的战略实施与保障措施 | 第48-52页 |
| ·多元化发展 | 第48页 |
| ·针对高端产品增加广告投入 | 第48页 |
| ·贯彻绿色环保观念开发绿色产品 | 第48-49页 |
| ·优化艺星装饰公司组织结构 | 第49页 |
| ·注重市场调研 | 第49-50页 |
| ·增加对行业发展政策的敏感性 | 第50-51页 |
| ·充分与客户沟通细化服务 | 第51-52页 |
| 第7章 结论与展望 | 第52-54页 |
| ·结论 | 第52页 |
| ·展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 作者简介 | 第59页 |
