电子类研究所建立全面薪酬管理制度的探索--电子CD所薪酬制度改革
| 前言 | 第1-11页 |
| 第一章 、薪酬制度的历史沿革与理论基础 | 第11-27页 |
| 一、 薪酬管理的历史考察 | 第11-13页 |
| （一） 专制阶段 | 第11页 |
| （二） “温情主义”阶段 | 第11-12页 |
| （三） 科学管理阶段 | 第12页 |
| （四） 现代管理阶段 | 第12-13页 |
| 二、 薪酬制度的理论基础 | 第13-20页 |
| （一） 人力资本管理理论 | 第13-15页 |
| （二） 激励理论 | 第15-20页 |
| 三、 薪酬管理方式的变革 | 第20-27页 |
| （一） 企业人力成本将逐步上升 | 第20页 |
| （二） 薪酬更多地反映人力资本市场的供求状况 | 第20-21页 |
| （三） 薪酬福利设计更富弹性并走向多轨化 | 第21页 |
| （四） 薪酬分配形式由货币主导型向资本主导型过渡 | 第21页 |
| （五） 薪酬支付方式将呈现多样化 | 第21页 |
| （六） 全面薪酬制度应运而生 | 第21-27页 |
| 第二章 、电子CD所人事工资制度的现状及其分析 | 第27-39页 |
| 一、 电子CD所的特点及其环境分析 | 第27-28页 |
| （一） 电子CD所的特点 | 第27页 |
| （二） 电子CD所面临的环境分析 | 第27-28页 |
| 二、 电子CD所人力资源状况及其分析 | 第28-35页 |
| （一） 人力资源现状 | 第28-31页 |
| （二） 人力资源状况与CD所发展的矛盾 | 第31-33页 |
| （三） 产生矛盾的制度性原因分析 | 第33-35页 |
| 三、 电子CD所既有工资制度及其分析 | 第35-39页 |
| （一） 电子CD所既有工资制度 | 第35-36页 |
| （二） 电子CD所既有工资制度的分析 | 第36-39页 |
| 第三章 、电子CD所全面薪酬制度的设计 | 第39-72页 |
| 一、 建立全面薪酬制度的必要性 | 第39页 |
| 二、 建立全面薪酬管理制度的目标和原则 | 第39-45页 |
| （一） 全面薪酬管理体系的目标 | 第40-41页 |
| （二） 设计全面薪酬制度应遵循的基本原则 | 第41-45页 |
| 三、 全面薪酬管理模式的具体内容 | 第45-57页 |
| （一） 经济性薪酬 | 第45-53页 |
| （二） 非经济性薪酬 | 第53-57页 |
| 四、 实施全面薪酬制度的程序和风险控制 | 第57-72页 |
| （一） 实施全面薪酬制度的程序 | 第57-58页 |
| （二） 实施全面薪酬制度的成本和风险及其控制 | 第58-72页 |
| 第四章 、对军工电子类研究所的启示 | 第72-75页 |
| 一、 高层领导参与和支持 | 第72页 |
| 二、 建立薪酬管理工作小组。 | 第72-73页 |
| 三、 薪酬体系既要有激励性又要有竞争力 | 第73页 |
| 四、 选用具有激励性的计酬方式 | 第73页 |
| 五、 提高工作的创新性和挑战性 | 第73-74页 |
| 六、 提供充分的发展空间 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
