| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 第一章 银行并购 | 第7-25页 |
| 1． 1 银行并购的概念与类型 | 第7-10页 |
| 1． 2 银行并购的理论动因 | 第10-13页 |
| 1． 3 银行并购的负效应 | 第13-17页 |
| 1． 4 银行业并购整合的困难 | 第17-20页 |
| 1． 5 银行业并购的效果分析 | 第20-23页 |
| 1． 6 国际银行业并购的发展趋势 | 第23-24页 |
| 1． 7 本章小结 | 第24-25页 |
| 第二章 中国银行业现状与并购的现实意义 | 第25-33页 |
| 2． 1 中国银行业的现状 | 第25-27页 |
| 2． 2 中国银行业并购的初步成效及存在的若干问题 | 第27-31页 |
| 2． 3 银行并购对中国经济发展的现实意义 | 第31-32页 |
| 2． 4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 中国银行业的对策与战略 | 第33-42页 |
| 3． 1 银行并购是中国银行业不可回避的战略选择 | 第33-34页 |
| 3． 2 中国银行业的对策 | 第34-35页 |
| 3． 3 中国银行业并购与重组的渐进式战略 | 第35-41页 |
| 3． 4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 银行并购案例分析 | 第42-51页 |
| 4． 1 案例一 美国花旗银行与旅行者公司合并案例 | 第42-43页 |
| 4． 2 案例二 JP摩根和大通银行合并 | 第43-44页 |
| 4． 3 案例三 广东发展银行并购中银信托投资公司案 | 第44-45页 |
| 4． 4 案例四 海南发展银行并购案 | 第45-46页 |
| 4． 5 案例五 中国光大银行收购中国投资银行 | 第46-48页 |
| 4． 6 案例六 中国工商银行收购英国西敏证券亚洲公司 | 第48-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
