首页--政治、法律论文--外交、国际关系论文

美国外交的危机管理决策机制——兼论其对中国的参鉴意义

中文摘要第1-6页
英文摘要第6-7页
引言第7-9页
第一章 危机状态下的外交决策机制第9-23页
 一. 基本概念:危机、国际危机、危机管理与决策机制第9-17页
  (一) 危机与国际危机第9-12页
  (二) 危机管理第12-14页
  (三) 现代决策与决策机制第14-17页
 二. 常规的外交决策流程第17-19页
  (一) 外交决策的类型第17-18页
  (二) 常规外交决策的基本程序第18页
  (三) 美国常规外交决策机制的构成第18-19页
 三. 危机对外交决策机制的影响第19-21页
  (一) 来自危机的冲击第19-20页
  (二) 危机决策的特点第20页
  (三) 危机决策的目标第20-21页
 四. 危机状态下决策程序的构成第21-23页
  (一) 预警/情报活动阶段第21-22页
  (二) 设计活动阶段第22页
  (三) 抉择活动阶段第22-23页
  (四) 追踪/修正活动阶段第23页
第二章 美国外交的危机管理决策机制的构建第23-32页
 一. 美国外交的危机管理决策机制的发展历程第23-25页
  (一) 源起时期第23-24页
  (二) 创建时期第24-25页
  (三) 成熟时期第25页
 二. 正式危机决策机构:国家安全委员会(NSC)第25-29页
  (一) NSC执行委员会第26-27页
  (二) 国家安全事务助理(NSA)第27页
  (三) 国家对外情报委员会(NFIB)和白宫情况室(WHSR)第27-28页
  (四) 华盛顿特别行动小组(WSAG)第28页
  (五) 高级研究小组(SRG)和行动顾问小组(OAG)第28-29页
  (六) 副部长委员会(USC)和检查小组(VP)第29页
 三. 非正式危机决策机构:总统特别决策小组第29-30页
 四. 其他决策参与机构第30-31页
  (一) NSC协调下的各官僚机构的作用第30-31页
  (二) 参与决策的主要智囊机构第31页
 五. 美国外交的危机管理决策流程第31-32页
第三章 影响美国外交的危机管理决策机制的变量第32-37页
 一. 危机管理决策机制的国内政治环境第32-36页
  (一) 行政权力的消长第33-35页
  (二) 行政权力的分配第35-36页
 二. 危机管理决策的国际政治环境第36页
 三. 危机管理决策机制的内在因素第36-37页
  (一) 最高决策者的特性第36-37页
  (二) 危机管理手段的选择第37页
  (三) 危机管理决策机构的配置第37页
  (四) 危机管理决策机制的法律保障第37页
第四章 中美两国外交危机管理决策机带的比较研究第37-51页
 一. 对美国外交的危机管理决策机制的评价第38-39页
  (一) 该机制的优点第38-39页
  (二) 该机制的缺点第39页
  (三) 这类型危机决策机制面临的难点第39页
 二. 中国外交的危机管理决策机制的构成第39-44页
  (一) 拍板决策机构第40-41页
  (二) 综合领导协调机构第41-42页
  (三) 倡导实施机构第42页
  (四) 新闻调研机构第42-44页
 三. 中国外交的危机管理决策机制中的决策流程第44-47页
 四. 中国外交危机管理决策机制的特点第47-50页
 五. 中美外交危机管理决策机制的比较第50-51页
  (一) 机制所处国内环境的差别第50页
  (二) 机制所处国际环境的差别第50页
  (三) 机制本身内在因素的差别第50-51页
  (四) 中国机制的可改进之处第51页
第五章 美国外交的危机管理决策机制对中国外交的借鉴意义第51-56页
 一. 从美国危机管理决策机制看外交危机管理决策机制的共同要求第51-52页
  (一) 决策权力集中化第51页
  (二) 信息搜集全程化第51-52页
  (三) 部门协调规范化第52页
  (四) 决策体制法制化第52页
 二. 进一步推进中国外交危机管理决策机制的改革第52-53页
  (一) 国际形势的冲击第52-53页
  (二) 中国自身体制改革的推动第53页
  (三) 大国崛起的必备条件和必然要求第53页
 三. 新世纪中国外交危机管理决策机制的发展方向第53-56页
  (一) 制度上的组合第53-54页
  (二) 组织上的调整第54页
  (三) 管理上的加强第54-55页
  (四) 理论上的完善第55页
  (五) 法规上的保障第55-56页
致  谢第56-57页
参考文献第57-58页

论文共58页,点击 下载论文
上一篇:美国积极推行对华环境外交原因探析
下一篇:日本的政治大国走向及其对中日关系的影响