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民营房地产企业(XHL)发展战略研究——兼XHL的项目运作实证分析

内容摘要第1-3页
英文摘要第3-5页
前言第5-9页
1 XHL置业有限公司经营发展的回顾及现状第9-35页
 1.1 湖南省及长沙市房地产业发展的历史及现状第9-15页
 1.2 XHL置业有限公司的基本情况及发展回顾第15-17页
 1.3 XHL置业有限公司的发展回顾总结第17-34页
 1.4 XHL置业有限公司的经营目标第34-35页
2 XHL置业有限公司面临的竞争环境及自身内部条件分析第35-59页
 2.1 XHL置业有限公司面临的外部环境分析和行业竞争结构分析第36-50页
 2.2 XHL置业有限公司企业内部条件分析第50-55页
 2.3 外部环境和内部环境的综合分析第55-59页
3 XHL置业有限公司的房地产项目运作的过程分析第59-78页
 3.1 XHL置业有限公司的房地产项目(包括JJW公寓、HL大厦、LJ花园、HL花园、XHL花园等项目)简介第59-61页
 3.2 有关项目的经营状况实证分析第61-66页
 3.3 XHL置业开发项目的营销实证分析第66-78页
4 XHL置业有限公司进一步发展的战略与对策第78-91页
 4.1 房地产企业战略的基本类型第78-79页
 4.2 企业战略选择的分析方法第79-82页
 4.3 XHL置业可选择战略的具体分析及选择第82-87页
 4.4 XHL置业进一步发展战略实施的支持措施第87-91页
5 结束语第91-92页
参考文献第92-94页
致谢第94页

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