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工程机械企业“以人为本”的设计管理研究

致谢第1-4页
摘要第4-5页
Abstract第5-11页
第一章 绪论第11-23页
   ·课题理论意义第11页
   ·课题应用价值第11-12页
   ·课题研究背景第12-20页
     ·现行的设计管理理念第12-13页
     ·国内外设计管理概况第13-15页
     ·国内外工程机械行业概况第15-18页
     ·国内外工程机械企业设计管理应用概况第18-20页
   ·课题解析第20-23页
     ·命题界定第20-21页
     ·研究内容第21页
     ·研究方法第21-22页
     ·研究框架第22-23页
第二章 设计管理概述第23-31页
   ·设计管理的定义第23-24页
   ·设计管理特性第24页
   ·设计者与管理者的异同分析第24-26页
   ·设计管理的层次与内容第26-29页
   ·现有的设计管理理论体系架构第29-30页
   ·本章总结第30-31页
第三章 工程机械企业“以人为本”设计管理理论体系的构建第31-35页
   ·以人为本的设计管理思想第31-33页
     ·解读现代社会的以人为本的思想第31-32页
     ·“以人为本”在设计管理中的作用第32-33页
   ·工程机械企业“以人为本”的设计管理理论体系架构第33-34页
     ·工程机械企业“以人为本”的设计管理理论体系架构的建立第33页
     ·工程机械企业“以人为本”的设计管理理论体系架构的主要内容第33-34页
     ·工程机械企业“以人为本”的设计管理理论体系架构中“人”的界定第34页
   ·本章总结第34-35页
第四章 面向消费者的设计策略第35-54页
   ·设计策略与设计策略管理第35-38页
     ·设计策略的释义第35-36页
     ·设计策略的角色第36-37页
     ·设计策略的层次第37-38页
   ·企业的设计策略程序第38-43页
     ·设计策略分析第39-41页
     ·产品设计策略制定与选择第41-43页
     ·设计策略的实施第43页
   ·常林设计策略程序分析第43-53页
     ·常林股份有限公司简介第43-44页
     ·常林现阶段设计策略程序第44-51页
     ·常林现阶段设计策略程序分析第51-53页
   ·本章总结第53-54页
第五章 “管理者”与设计组织第54-75页
   ·设计组织概述第54-57页
     ·设计组织的定义第54页
     ·设计组织的基本要素第54-55页
     ·设计组织的类型第55-57页
   ·设计组织结构的分类第57-64页
     ·以产品分类第57页
     ·以职能分类第57-58页
     ·以直线分类第58-59页
     ·以专案分类第59-62页
     ·以矩阵分类第62-64页
   ·管理者与设计组织第64-69页
     ·设计管理者第64-65页
     ·设计组织中的设计师管理第65-66页
     ·设计组织中的目标管理第66-67页
     ·设计组织中的规范化管理第67-69页
   ·常林设计组织分析第69-74页
     ·常林的设计组织第69-71页
     ·常林设计组织管理第71-72页
     ·常林外部设计组织管理第72-73页
     ·常林设计组织分析第73-74页
   ·本章总结第74-75页
第六章 设计者与设计沟通第75-87页
   ·设计沟通概述第75-76页
     ·设计沟通的定义第75页
     ·设计沟通的功能第75-76页
   ·设计沟通详解第76-81页
     ·设计沟通的类型第76-79页
     ·设计沟通的模式第79-80页
     ·从设计者方面沟通的必要性第80-81页
   ·设计沟通的障碍及其克服第81-84页
     ·设计沟通的影响要素第81页
     ·设计管理沟通的特征第81-82页
     ·设计沟通障碍第82-83页
     ·克服沟通障碍及保持有效的设计沟通第83-84页
   ·常林设计沟通案例分析第84-86页
   ·本章总结第86-87页
第七章 工程机械企业“以人为本”设计管理的应用第87-102页
   ·常林面向消费者的品牌策略的制定第87-94页
   ·常林品牌设计策略的制定与选择第94-95页
   ·常林品牌设计策略的实施第95-101页
   ·本章小结第101-102页
结语第102-104页
参考文献第104-107页
附表一第107-108页
详细摘要第108-110页

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