| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 引言 | 第12-21页 |
| ·问题的提出 | 第12页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-14页 |
| ·文献综述 | 第14-18页 |
| ·管理审计的概念 | 第14-15页 |
| ·管理审计思想的形成和发展 | 第15-17页 |
| ·管理审计在我国的研究实践 | 第17-18页 |
| ·研究目的和方法 | 第18-19页 |
| ·研究目的 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·论文的结构 | 第19-21页 |
| 第2章 管理审计的实现方式 | 第21-28页 |
| ·完善公司治理的管理审计 | 第21-22页 |
| ·公司治理 | 第21页 |
| ·管理审计与公司治理的关系 | 第21-22页 |
| ·加强内部控制的管理审计 | 第22-24页 |
| ·内部控制的主要内容和主要特征 | 第23页 |
| ·管理审计与内部控制的关系 | 第23-24页 |
| ·强化风险管理的管理审计 | 第24-26页 |
| ·风险的概念 | 第24页 |
| ·企业风险管理(Enterprise Risk Management,ERM) | 第24页 |
| ·企业风险管理、管理决策与内部审计 | 第24-26页 |
| ·增加效益的管理审计 | 第26-27页 |
| ·创造直接价值 | 第26页 |
| ·增加隐性价值 | 第26页 |
| ·产生"威胁价值" | 第26页 |
| ·增加整体价值 | 第26-27页 |
| ·人力资源管理审计 | 第27-28页 |
| 第3章 A工程集团公司开展管理审计案例分析 | 第28-46页 |
| ·施工企业开展管理审计的必要性 | 第28-32页 |
| ·施工企业的经营管理的特点 | 第28-30页 |
| ·施工企业开展管理审计的优势 | 第30-32页 |
| ·A工程集团公司开展管理审计成效分析 | 第32-41页 |
| ·完善公司内部治理结构方面 | 第33-35页 |
| ·健全了公司内部监督机制 | 第33页 |
| ·优化了公司整体结构 | 第33-34页 |
| ·规范了项目组织结构 | 第34-35页 |
| ·加强公司内部控制方面 | 第35-37页 |
| ·加强了公司整体内部控制 | 第35-36页 |
| ·加强了施工项目内部控制 | 第36-37页 |
| ·防范经营风险方面 | 第37-38页 |
| ·加强了对工程项目风险的识别和防范 | 第37-38页 |
| ·加强了对风险的日常监控 | 第38页 |
| ·增加经济效益方面 | 第38-40页 |
| ·增加了直接效益 | 第38-39页 |
| ·增加了间接效益 | 第39页 |
| ·产生了"威胁价值" | 第39-40页 |
| ·完善人力资源管理方面 | 第40-41页 |
| ·施工前进行专业人员胜任能力评估,降低工程项目风险 | 第40-41页 |
| ·施工中实时进行专业人员素质评估,保证工作质量 | 第41页 |
| ·A工程集团公司管理审计工作存在的问题 | 第41-46页 |
| ·管理审计机构设置不合理,影响管理审计的有效应用 | 第41-43页 |
| ·董事会下未设立审计委员会 | 第42-43页 |
| ·内部管理审计机构严重缺乏独立性、权威性 | 第43页 |
| ·缺乏管理审计制度,影响管理审计的规范应用 | 第43-44页 |
| ·缺乏全面风险管理意识,影响管理审计的全面应用 | 第44-45页 |
| ·缺乏对审计职能的全面认识,影响增值作用的发挥 | 第45页 |
| ·缺乏系统的人力资源管理审计 | 第45-46页 |
| 第4章 施工企业有效开展管理审计的对策 | 第46-55页 |
| ·建立符合行业特点的管理审计机构 | 第46-48页 |
| ·设立审计委员会,明确对内审部门的领导地位 | 第46-47页 |
| ·审计委员会的职责 | 第46-47页 |
| ·审计委员会与内部管理审计机构的关系 | 第47页 |
| ·设立多层次的内部审计机构 | 第47-48页 |
| ·建立强化企业内部控制的参与式管理审计机制 | 第48-50页 |
| ·参与内部控制制度的建设 | 第48-49页 |
| ·建立符合参与式特点的管理审计制度 | 第49页 |
| ·实施参与式管理审计 全面渗透内部控制 | 第49-50页 |
| ·建立基于全面风险管理的管理审计新方法 | 第50-52页 |
| ·提高企业风险管理意识 建立风险数据模型 | 第50-51页 |
| ·有效利用风险导向审计 | 第51页 |
| ·周期性修订风险评估结果 | 第51-52页 |
| ·建立增加经济效益的服务型管理审计理念 | 第52-53页 |
| ·树立"服务型导向"审计意识 | 第52-53页 |
| ·推广经验,规模化为企业增效 | 第53页 |
| ·建立内容完整的人力资源管理审计体系 | 第53-55页 |
| ·审查人力资源部门内控制度 | 第53页 |
| ·评价人力资源使用的经济和有效性 | 第53-54页 |
| ·对人力资源实行事前、事中、事后的管理审计 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第59页 |