| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 前言 | 第8-12页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外战略预算管理研究现状 | 第9-10页 |
| ·论文研究的思路和内容 | 第10-12页 |
| 第2章 战略预算管理概述 | 第12-18页 |
| ·战略预算管理的内涵及特征 | 第12-14页 |
| ·战略预算管理的内涵 | 第12-13页 |
| ·战略预算管理的特征 | 第13-14页 |
| ·战略预算管理的主要内容 | 第14-15页 |
| ·战略预算管理的连接因素——平衡记分卡分析 | 第15-18页 |
| ·平衡记分卡的含义及其基本特征 | 第15-17页 |
| ·战略预算与平衡记分卡的关系 | 第17-18页 |
| 第3章 钻井公司预算管理现状及实施战略预算的必要性 | 第18-24页 |
| ·钻井公司的生产特点及钻井工程的生产组织 | 第18-19页 |
| ·钻井公司的生产特点 | 第18页 |
| ·钻井工程的主要生产组织 | 第18-19页 |
| ·钻井公司预算管理的现状分析 | 第19-21页 |
| ·钻井公司实施预算管理的成果 | 第19-20页 |
| ·钻井公司预算管理中存在的主要问题 | 第20-21页 |
| ·钻井公司实施战略预算管理的必要性 | 第21-24页 |
| 第4章 钻井公司的战略定位及其战略预算管理流程 | 第24-31页 |
| ·钻井公司的SWOT分析 | 第24-27页 |
| ·钻井公司的优势分析 | 第24-25页 |
| ·钻井公司的劣势分析 | 第25页 |
| ·钻井公司的机遇分析 | 第25-26页 |
| ·钻井公司的挑战分析 | 第26页 |
| ·钻井公司的SWOT模型分析 | 第26-27页 |
| ·钻井公司的战略定位分析 | 第27页 |
| ·钻井公司战略预算管理模式的流程 | 第27-31页 |
| 第5章 钻井公司战略预算管理模式的基础构建 | 第31-40页 |
| ·钻井公司战略预算管理实施的环境塑造 | 第31-35页 |
| ·塑造合理有效的财务治理权限结构 | 第31-33页 |
| ·整合公司的组织结构 | 第33-34页 |
| ·构建预算管理责任网络 | 第34-35页 |
| ·钻井公司战略预算管理的组织机构及其职能划分 | 第35-37页 |
| ·钻井公司的战略预算管理目标的确定 | 第37-40页 |
| ·钻井公司战略预算指标体系的构建 | 第37-38页 |
| ·钻井公司战略预算目标的确定及分解 | 第38-40页 |
| 第6章 钻井公司战略预算的编制与实施 | 第40-66页 |
| ·钻井公司战略预算的编制 | 第40-52页 |
| ·钻井公司战略预算的编制流程 | 第40-42页 |
| ·钻井公司战略预算的编制方法 | 第42-44页 |
| ·钻井公司战略预算的主要内容及表格设计 | 第44-52页 |
| ·钻井公司战略预算的执行与控制 | 第52-58页 |
| ·钻井公司战略预算的执行 | 第52-54页 |
| ·钻井公司战略预算的控制 | 第54-56页 |
| ·钻井公司战略预算的分析 | 第56-57页 |
| ·钻井公司战略预算的调整 | 第57-58页 |
| ·钻井公司战略预算的考评与激励 | 第58-64页 |
| ·钻井公司战略预算的考评 | 第58-62页 |
| ·钻井公司战略预算的激励 | 第62-64页 |
| ·钻井公司战略预算管理的实施保障 | 第64-66页 |
| 第7章 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |