摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
·选题背景与理论意义 | 第10-11页 |
·文献综述与研究的切入点 | 第11-13页 |
·研究思路与分析方法 | 第13页 |
·文章结构与预期创新点 | 第13-15页 |
第2章 国有企业监事会制度的理论依据和历史沿革 | 第15-24页 |
·国有监事概念的界定 | 第15页 |
·国有企业监事会制度的理论依据 | 第15-18页 |
·产权理论 | 第15-16页 |
·代理成本理论 | 第16-17页 |
·分权制衡理论 | 第17-18页 |
·我国国有企业监事会制度的历史沿革 | 第18-24页 |
·对国有企业经营者的监督与国有企业监事会的缘起 | 第18-19页 |
·国有企业稽察特派员与监事会制度在国有重点企业并行 | 第19-20页 |
·国有企业监事会在国有企业的全面推广与适用 | 第20-21页 |
·几点基本认识 | 第21-24页 |
第3章 现行国有企业外派监事会制度的利弊分析 | 第24-33页 |
·国有企业外派监事会制度的优势 | 第24-27页 |
·解决了出资人监督缺位问题 | 第24-25页 |
·外派监事会监督具有独立性、权威性和威慑性 | 第25-26页 |
·外派监事会监督工作具有综合性和规范性 | 第26-27页 |
·国有企业外派监事会制度尚存的主要问题 | 第27-29页 |
·适用范围较窄 | 第27-28页 |
·难以实现事前介入与过程监督 | 第28页 |
·职能与权责不对应 | 第28-29页 |
·外派监事会人员组成不合理 | 第29页 |
·外派监事会力量薄弱而难以实施有效监督 | 第29页 |
·几点基本评论 | 第29-33页 |
·外派监事会的实践有效保证了出资人监督权的到位 | 第29-30页 |
·外派监事会制度为国有企业监事会制度建设积累了经验 | 第30-31页 |
·外派监事会制度还需要在实践中不断改进和完善 | 第31-33页 |
第4章 国外国有企业经营监督模式及启示 | 第33-43页 |
·德国国有企业经营监督模式及启示 | 第33-35页 |
·法国国有企业监督模式及启示 | 第35-38页 |
·新加坡淡马锡模式及对我国的启示 | 第38-43页 |
·淡马锡公司的简况 | 第38-39页 |
·淡马锡经验对我国发展国有经济的启示 | 第39-43页 |
第5章 完善我国国有企业监事会制度的立法构想 | 第43-58页 |
·我国未来国有企业监事会制度模式的选择 | 第43-44页 |
·国有监事的派出与选任的程序化 | 第44-46页 |
·派出范围 | 第44页 |
·选任机关 | 第44页 |
·选任程序 | 第44-45页 |
·任职资格 | 第45-46页 |
·国有企业监事会组织机构的内部化 | 第46-51页 |
·国有企业监事会人员构成设计 | 第46-47页 |
·国有企业监事会机构组成 | 第47-48页 |
·国有企业监事会的角色转换 | 第48页 |
·国有企业监事会职能定位 | 第48-50页 |
·处理好国有企业监事会与其他机构关系 | 第50-51页 |
·提高国有企业监事会的法律地位 | 第51-53页 |
·充实国有企业监事会的职权 | 第53-55页 |
·一般的职权 | 第54页 |
·特殊的职权 | 第54-55页 |
·严格国有监事的法律责任 | 第55-56页 |
·完善国有监事的激励机制 | 第56-58页 |
·报酬激励机制 | 第56-57页 |
·声誉激励机制 | 第57-58页 |
结论 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62页 |