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国有企业监事会制度研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-15页
   ·选题背景与理论意义第10-11页
   ·文献综述与研究的切入点第11-13页
   ·研究思路与分析方法第13页
   ·文章结构与预期创新点第13-15页
第2章 国有企业监事会制度的理论依据和历史沿革第15-24页
   ·国有监事概念的界定第15页
   ·国有企业监事会制度的理论依据第15-18页
     ·产权理论第15-16页
     ·代理成本理论第16-17页
     ·分权制衡理论第17-18页
   ·我国国有企业监事会制度的历史沿革第18-24页
     ·对国有企业经营者的监督与国有企业监事会的缘起第18-19页
     ·国有企业稽察特派员与监事会制度在国有重点企业并行第19-20页
     ·国有企业监事会在国有企业的全面推广与适用第20-21页
     ·几点基本认识第21-24页
第3章 现行国有企业外派监事会制度的利弊分析第24-33页
   ·国有企业外派监事会制度的优势第24-27页
     ·解决了出资人监督缺位问题第24-25页
     ·外派监事会监督具有独立性、权威性和威慑性第25-26页
     ·外派监事会监督工作具有综合性和规范性第26-27页
   ·国有企业外派监事会制度尚存的主要问题第27-29页
     ·适用范围较窄第27-28页
     ·难以实现事前介入与过程监督第28页
     ·职能与权责不对应第28-29页
     ·外派监事会人员组成不合理第29页
     ·外派监事会力量薄弱而难以实施有效监督第29页
   ·几点基本评论第29-33页
     ·外派监事会的实践有效保证了出资人监督权的到位第29-30页
     ·外派监事会制度为国有企业监事会制度建设积累了经验第30-31页
     ·外派监事会制度还需要在实践中不断改进和完善第31-33页
第4章 国外国有企业经营监督模式及启示第33-43页
   ·德国国有企业经营监督模式及启示第33-35页
   ·法国国有企业监督模式及启示第35-38页
   ·新加坡淡马锡模式及对我国的启示第38-43页
     ·淡马锡公司的简况第38-39页
     ·淡马锡经验对我国发展国有经济的启示第39-43页
第5章 完善我国国有企业监事会制度的立法构想第43-58页
   ·我国未来国有企业监事会制度模式的选择第43-44页
   ·国有监事的派出与选任的程序化第44-46页
     ·派出范围第44页
     ·选任机关第44页
     ·选任程序第44-45页
     ·任职资格第45-46页
   ·国有企业监事会组织机构的内部化第46-51页
     ·国有企业监事会人员构成设计第46-47页
     ·国有企业监事会机构组成第47-48页
     ·国有企业监事会的角色转换第48页
     ·国有企业监事会职能定位第48-50页
     ·处理好国有企业监事会与其他机构关系第50-51页
   ·提高国有企业监事会的法律地位第51-53页
   ·充实国有企业监事会的职权第53-55页
     ·一般的职权第54页
     ·特殊的职权第54-55页
   ·严格国有监事的法律责任第55-56页
   ·完善国有监事的激励机制第56-58页
     ·报酬激励机制第56-57页
     ·声誉激励机制第57-58页
结论第58-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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