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基于盈利导向的我国商业银行信用卡营销模式研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-8页
第一章 前言第8-16页
   ·课题研究背景第8-12页
     ·国内外信用卡业务的发展愈加成熟,竞争日益激烈第8-10页
     ·国内信用卡发展模式单一,盈利性不足第10-11页
     ·信用卡营销模式选择的战略意义第11-12页
   ·课题研究意义第12-16页
     ·国内外研究现状第12-13页
     ·课题研究的理论依据第13-14页
     ·课题研究意义第14-15页
     ·本文主要结构安排第15-16页
第二章 西方商业银行信用卡营销模式对我国的启发第16-20页
   ·渠道组合策略:信用卡“正”营销模式第16-17页
     ·“正”营销模式经验总结第16-17页
     ·“正”营销模式的优劣势分析第17页
   ·细分市场策略:信用卡“反”营销模式第17-19页
     ·“反”营销模式经验总结第17-18页
     ·“反”营销模式的优劣势分析第18-19页
   ·西方商业银行信用卡营销模式对我国的启示第19-20页
     ·西方商业银行信用卡营销模式发展历史的现实意义第19页
     ·西方商业银行信用卡营销模式对我国的启示第19-20页
第三章 我国商业银行信用卡营销环境分析第20-26页
   ·机遇分析第20-21页
     ·政治稳定,法律环境持续改善第20页
     ·宏观经济持续向好,居民消费能力持续增强第20-21页
     ·打击信用卡违法行为措施日益完善第21页
   ·威胁分析第21-26页
     ·信用卡规模要求更加强烈第21-22页
     ·信用卡生命周期与市场创新周期之间存在巨大的矛盾第22页
     ·商业银行财务投入风险继续增加第22-23页
     ·信用卡市场发展存在不均衡现象第23-24页
     ·普遍面临的人员流失率压力第24-25页
     ·渠道内部管理架构紊乱第25-26页
第四章 基于盈利导向的我国商业银行信用卡营销模式选择依据第26-30页
   ·我国商业银行信用卡营销模式的选择原则第26-27页
     ·多渠道复合性选择原则第26页
     ·多种费用预算方法构建第26页
     ·风险原则第26-27页
     ·弹性发展原则第27页
   ·我国商业银行信用卡营销的主要模式第27-28页
     ·我国商业银行营销模式的主要形式总结第27-28页
   ·盈利不善对营销的反制约作用第28-30页
第五章 多渠道营销模式:综合运用“正”营销模式第30-39页
   ·直销渠道的发展第30-33页
     ·直销渠道的职责第30页
     ·直销渠道的管理要点第30-31页
     ·直销渠道的激励第31-33页
   ·分支行网点营销渠道的发展第33-36页
     ·分支行网点营销渠道的职责第33页
     ·网点营销渠道的业务难点总结第33-34页
     ·网点营销渠道业务难点的解决办法第34-36页
   ·其他营销渠道发展第36-39页
     ·详细区分其他各类营销渠道第36页
     ·其他营销渠道的优势和难点分析第36-39页
第六章 复合流程营销模式:综合运用“反”营销模式第39-50页
   ·“预发卡”操作的可行性分析第39-40页
     ·国内银行对公业务的转型重任第39页
     ·“反”营销模式对于信用卡发卡的突破作用第39页
     ·“反”营销模式在当前形式下的操作可行性分析第39-40页
   ·“反”营销模式的流程设计第40-44页
     ·“邀请发卡”操作流程的具体设计和建议第40-44页
   ·“邀请发卡”的现实运用第44-45页
     ·“邀请发卡”对于各个营销渠道的整合第44-45页
     ·“邀请发卡”需要有效的客户数据库第45页
     ·“邀请发卡”需要强有力的电话营销队伍和流程设计第45页
   ·利用第三方资源构建营销模式第45-46页
   ·未来我国商业银行信用卡营销模式的选择建议第46-50页
     ·我国商业银行信用卡营销市场将更加复杂多变第46页
     ·建议建立信用卡营销模式网格化发展态势第46-47页
     ·未来信用卡营销模式的选择分析第47-50页
第七章 结论第50-51页
参考文献第51-52页
致谢第52-53页

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